一个团队如果执行力差，绩效不高，一定是这个团队没有建立良好的核心文化，以及没有营造良好的工作氛围。团队建设首先要解决的是团队的组织与机制建设，员工为谁而做？为什么做？如何做？如何做的更好？人性的根本需求如果被忽略，团队就不可能产生强大的生命力乃至执行力。团队的人心没有被塑造，团队就不可能有持久的创新力和凝聚力。团队建设是建人心，建快乐，建氛围，建机制，建标杆，建标准，建形象，建尊严，建认可，建学习
16年专注企业团队建设与管理培训。 10多年上市公司高层管理工经历。 近千家企业团队培训管理咨询经验。 近10万名学员体验学习成长见证。 北京大学、黎明大学、福州大学等高校客座教授。 多家500强企业团队建设顾问； 国家劳动部职业鉴定认证组评审专家； 国家企业TTT培训师认证评审组专家成员； 中国公益培训联盟十大诚信培训师； 中国企业正能量提升管理专家； 福建演讲口才协会副秘书长 国家一级职业经理
团队如何培养高绩效的文化， 如何激励员工做好工作品质，在团队执行中，企业为什么不能够激励员工具有主人翁意识，最关键是员工没有爱，员工的心智没有建立和打通。通过培训要不断塑造员工的内在使命感，不是为别人工作，而是为自己的梦想而努力。
团队建设是企业的一项系统工程，不仅需要制度的支持，更需要企业文化的融合与建设。在团队管理中，培养良好的合作意识和沟通技能，是保证团队执行的关键。在培训中，我们采用体验互动的学习方式，最大程度的去塑造团队的心智和内在力量，唤醒团队成员间的相互感恩和信赖，使团队充满活力和创造力。
正能量的团队来自正能量的心智建设和企业文化。企业要营造良好的工作氛围，用环境去塑造人，管理人和使用人。 企业影响了员工的思维，才可以影响他的行为。
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