课程大纲： 一、 管理者自我管理认知 1、管理的定义和意义 2、管理者角色认知与转换 3、管理者的角色定位与功能发挥 4、管理者的态度和意识 ü 使命感 ü 责任感 ü 达成的意愿与皮革马利翁效应 ü 忧患意识与推动变革 ü 效能意识与结果导向 5、管理者职业素养修炼 二、 管理者心智建设 1、管理干部职业素养模型：诚实、热情、敬业、负责、进取、坚毅 2、十种正确的职业心态： ü 积极主动的心态
《正能量团队建设》 一、正念篇 1. 不在乎你所处的位置，而在乎你所朝的方向。 2. 你的当下就是你的未来世界。 3. 心在哪里成功就在哪里。 4. 赢家就是专业加专注。 5. 塑造经营者的心态。 6. 工作只是载体你才是自己的总经理。 7. 如何培养自己的五福临门。 8. 王永庆的事业心态。 9. 塑造感恩的心态。 10. 创业难守业更难。 11. 站在老板的角度去感悟。 12. 对你的老板和
正能量团队系统建设 第一单元：现今企业将要面临的风险与挑战 1. 中国企业经营环境的软肋与风险 2. 企业不是有钱就能度过冬天 3. 企业家最危险的问题不是没有市场和资金 4. 你是否感到企业招不到人，留不住人和用不好人 5. 你是否看到企业成本增加与利润减少 6. 你是否感觉80后90后员工难管 7. 企业只有老板一个人操心 8. 企业核心高管没有凝聚力 9. 企业没有系统和文化可以传承复制
《成功从优秀员工做起》 新常态下的职场必备素质 ü 现代职业正在发生的十个变化。 ü 唯有学习才能改变，唯有改变才能增值。 ü 职场竞争力就是不断改善绩效的能力。 ü “高铁理论”与“长版效应”。 ü 你是否能在新时代驾驭新征程？ ü 新时期员工面临的八个挑战？ ü 不在乎你所处的位置，而在乎你所朝的方向。 ü 世界上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。 ü 唯有用心做好当下，才能放心赢得未来。
这次团队建设培训是在武汉进行，主要针对企业老板以及创业者在公司成立之初如何进行选人、识人、留人、育人和用人进行学习。 创业者初期组建团队几个注意点： 1、不是先选择人，而是先选择项目。只有好的项目才是去组建一个团队的基本理由。找到和获得好项目是团队能否成功和发展的关键。所以要有一个团队，首先问问有什么东西可跟团队来分享的。 2、团队建设不是人的数量，也不是人的质量，而是志同道合，真诚相融。首先要
这次团队建设培训是在武汉进行，主要针对企业老板以及创业者在公司成立之初如何进行选人、识人、留人、育人和用人进行学习。 创业者初期组建团队几个注意点： 1、不是先选择人，而是先选择项目。只有好的项目才是去组建一个团队的基本理由。找到和获得好项目是团队能否成功和发展的关键。所以要有一个团队，首先问问有什么东西可跟团队来分享的。 2、团队建设不是人的数量，也不是人的质量，而是志同道合，真诚相融。首先要
第一部分 认知正能量 一、 感受正能量 1、 感悟：快乐与痛苦 2、 游戏：镜像法则——正能量是如何产生的! 3、 视频：《智者正能量》 二、 认知正能量 1、 案例：正能量无处不在 2、 思考：重新认知工作价值 3、 感悟：《道法自然》 三、 拥抱正能量 1、 讨论：发掘小组各成员的正能量 2、 演示：开启→传递→分享 3、 工具：放大镜与缩小镜法则 第二部分 领导正能量 一、 角色与位置 1
第一单元：现今企业将要面临的风险与挑战 1. 中国企业经营环境的软肋与风险 2. 企业不是有钱就能度过冬天 3. 企业家最危险的问题不是没有市场和资金 4. 你是否感到企业招不到人，留不住人和用不好人 5. 你是否看到企业成本增加与利润减少 6. 你是否感觉80后90后员工难管 7. 企业只有老板一个人操心 8. 企业核心高管没有凝聚力 9. 企业没有系统和文化可以传承复制 第二单元：未来企业要
培训与培训师ü 现代企业培训现状分析 ü TT学习之道及要领 ü TTT释义与TTT定位 ü 培训师的角色定位 ü 三角色:：编、导、演 ü 合格培训师的素质要求 ü 一分钟培训师演练 培训师的基本技能ü 培训工作的基本流程 ü 培训的四个了解 ü 培训的四个到位 ü 培训的四个准备 ü 培训师如何确认培训需求 ü 如何界定培训目标 ü 培训课题与名称的设计 ü 培训大纲的整理 ü 培训素材的搜
第一训练模块：领导力认知训练 一、领导与领导力 1、领导不等于领倒 2、领导者的五大角色 3、领导力的三个要素 4、领导者十大必备素质 5、领导力的基础 6、权利的来源 8、领导魅力的来源 9、领导魅力的塑造 10、领导者的级别 11、名家领导力案例 第二训练模块：领导力心智建设 1、领导者的自我管理 2、领导者的情绪管理 3、情绪管理的五个方法 4、如何引导员工情绪 5、正能量心态的五个方面
浙公网安备 33010802003509号