【课程背景】 网络营销是二十一世纪最有代表性的一种低成本、高效率的全新商业形式。以互联网为平台，以网络用户为中心，以市场需求和认知为导向，实现企业营销的倍增，这是当今营销人员的必备技能。 马云：21世纪只有一种商人，就是网商，网商是中国最大的商帮。 张近东：电子商务将不再是一个新兴的行业，而是成为所有商业企业的标配。 从B2C到C2C，传统的网店还没做熟，O2O模式又悄然而至，淘宝、京东还没做精
【课程背景】 互联网时代，网络营销变得炙手可热。可是参加了无数次网络营销的课程，您发现任然存在以下困惑： 1. 听了无数场网络营销的课程，公司应该如何开展互联网营销，你还是一头雾水。 2. 今天听搜索优化，明天听微博营销、微信营销，这些都停留在“术”的层面，如何洞悉互联网营销的“道”，将这些手段方法与公司现有的营销整合起来，你还是一筹莫展。 3. 如果推进电商营销，线下的渠道就会造反；如果
【课程目标】 1. 帮助学员掌握制定营销活动目标、选择营销活动的策略的方法与技能。 2. 帮助学员掌握制定获取营销活动创意、选择营销活动方式的方法和工具。 3. 帮助学员掌握制定完善的营销活动方案。 4. 帮助学员掌握营销活动方案执行的管理内容、管理方法和工具。 5. 帮助学员掌握营销活动方案的监控、诊断、纠偏的工具和方法。 6. 帮助学员掌握营销活动的评估和总结撰写的内容与方法。 【课程特点】
【课程背景】 年初我们还在纠结“互联网焦虑症”， 从最初的看不见、看不起、看不透，到后来的做不来、追不上。于是东奔西走，发力学习，听了无数场互联网营销的课程，可轮到在公司里落地执行，你还是一头雾水。 今天听搜索优化、网站营销，明天听APP营销、微博营销、微信营销，后天听内容营销、社区营销，到头来发现这些都停留在“术”的层面，虽然企业进行了东一榔头西一棒槌的互联网探索，花了一大堆钱，营销业绩并没有
【课程背景】 现阶段，“新零售”已成为零售业界公认的必然发展趋势。马云首次提出了新零售：“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。” 他所谓的新零售到底指的是什么？ “我们认为， 零售行业向新零售的变革核心原因是：云计算和物联网等技术提供廉价可用的硬件基础，大数据和人工智能等技术提供可靠高效的软件基础，共同颠覆零售行业的商业形态。” 新零售将传统零售的所有环节如供应链、营销等与线上平
课程背景 1. 参加了无数次销售培训，销售业绩不见提高，面对客户无计可施，问题到底出在哪里？ 2. 销售理念如何落实到销售实际中，变为实实在在的销售业绩？培训能不能教会参训者实际的方法，给出实用的工具？ 《终端用脑销售》是专业化销售课程，结合心、体、技三层的课程结构，使参训者正确掌握、轻松学习，工具熟练使用，是深受企业喜欢的一门课程。 培训目标： 使参训者掌握终端销售的基本步骤与
课程开发背景： 1 中国企业多半是经验式管理，很少有真正意义上的营销计划管理，即使有，要么不可行，要么不执行，最后营销计划流于形式，营销工作多年以来还停留在摸着石头过河，那儿黑就在那里歇的初级阶段。 2 很多企业的营销计划像一篇论文，看着很多，实用的却很少。没有深入分析所处环境，缺乏战略性思考，找不到营销的差异点，更没有营销策略的分解与整合，致使营销计划缺乏对实际工作的指导意义。造成营销计划批准的
【课程背景】 一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品：“飘柔”、“佳洁士”与宝洁，“红烧牛肉面”与康师傅，“王老吉”与加多宝等等都是成功产品与成功企业的完美组合；另一方面由于新品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。问题是：如何才能严谨科学高效的开发新产品，并使其成功上市？ 要实现产品的持续成功，还得从产品开发的源头上抓起，做好新产品上市工作。本课程基于国际先进的上市管理模式和方法，针
【课程背景】 营销系统的管理者大部分是因为销售业绩优异，从基层逐步提拔上来的，如果没有经过系统的营销管理技能培训，通常会存在以下问题： 1. 将自己定位为一个高级销售人员，经常忍不住冲锋到一线向客户销售，有些甚至与一线销售人员抢单。 2. 自己业务能力很强，但对如何调动整个销售团队工作一筹莫展。 3. 管理方式和方法简单，经常扮演“收租子，数豆子”的角色，变成了一个监工。 4. 不能正确把握自己的
【课程背景】 可口可乐的CEO说：“我知道自己的50%广告费浪费了，但问题是我不知道是哪50%。”今天中国的企业面临着越来越激烈的竞争，而广告费用的成本却越来越高，恰逢持续的经济不景气，如何把好钢用到刀刃上，如何能精确营销，不浪费一颗子弹，相信是每一个企业老板都迫切想掌握的技能。 《精确营销》这门课就是专门针对老板们的这些渴望，结合国际、国内营销研究的最新成果推出的，它将使营销工作更加精确、精密
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