狼是草原民族的战神是草原民族的精神图腾它们在充满险恶的环境中成熟在不断战胜对手中变得更加强大它们在广袤的原野上纵横驰骋谱写出一曲曲震撼人心、摧人奋进的狼军团之歌狼军团之歌是战斗之歌，是进取之歌，是战无不胜之歌。企业文化，它一方面是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力；另一方面是为了实现个人职业生涯与企业目标的真正融合，使人们在工作中体会生命的意义，使员工个体得到全
狼性营销要想成功，就得像狼性的世界杯足球队一样，要有狼性的教练、狼性的团队、还要有头狼型的领导队长，大家齐心协力，相互配合，最终把足球送到对方的门框内，达成目标。但现代企业，要想赢得商战，除了要有人，还要有好的战略，其中在渠道开发方面，更要不遗余力。李春夫老师实战狼性营销课程，新增电子商务营销模块，其中O2O和微信营销的创新模式，更是能够帮助企业在营销方面起到画龙点睛的作用。7月1-2日，李老师在
现在企业管理理念倡导建设狼性团队。很多企业也跟风搞狼性团队建设。如果对狼性团队不能够真正理解的话就会搞成狗性团队。 狼和狗有本质的区别。虽然从表面上看狗与狼很相似，但是其本质有很大的不同。两者的内在本质决定着团队管理执行效果、效率的截然不同。从团队意识方面狼和狗有很大的区别。 狼，是一种非常团结的动物。在动物世界中经常可以看到一群一群的狼。无论在猎食的过程中，还是在日常生活中基本是以群体的生活
大自然讲求进化，而职场却盛行退化，特别是随着企业的不断壮大，职场上激情四射的狼很容易退化成优雅自满的猫。 2012年11月上旬，百度CEO李彦宏给公司全员发了一封公开信,提出“鼓励狼性,淘汰小资”。作为市场环境下成长起来的百度，两年前失去了竞争对手，实现了垄断。而垄断必然导致企业内部丧失活力，一旦市场技术环境发生变化，不仅会失去垄断优势，内部的小资情调和官僚主义还会导致百度崩塌。这正是一位有
原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们
“大跃进”中的1958年，许家印出生在河南周口太康县的一个村庄。这地方穷得出名，人们实在没办法了就出去讨饭。许家印的母亲在他1岁时去世，奶奶和父亲吃糠咽菜把他带大，想尽一切办法让他读书。当时的小学简陋至极，课桌是用黄土夯的长台子，没有凳子的许家印只能蹲着听课、写作业，直到高中。许家印的学习成绩一直很好，但据当年的同学回忆，他在村子里显得“清高”，喜欢一个人画画、摆弄电器。没有上过一天绘画课的他
“狼性营销”最早见于华为的企业文化。华为以此打造了一支营销铁军，在本土用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁骑已跨过亚非欧，把战火烧到了太平洋彼岸的美国。三一重工在一定程度上借鉴了华为，并用自己的方式做出了更具攻击性的诠释。其在《三一经销商销售作战指导书》中详细列举了三一挖掘机产品在营销环节的各种“武器”。1、“5321”的行动计划。文件中给出的解释是，“针对每个重点市场(县或镇)销量前五名的品
导语：越来越多的大型零售业巨头撤离中国，随着电子商务的兴起，中国的一二线城市的商超已经走到了尽头，三四线城市又能好到哪里去？面对阿里巴巴、京东、一号店等以电子商务为主的群狼的崛起，商超的日子一点也不好过。经历了各种传闻，Tesco的最后归属终于尘埃落定，华润万家吞下了Tesco中国业务，而作为脸面的象征，Tesco羞羞答答地还保留了20%的股份。这也意味着，十年前Tesco以收购乐购为起点进入中国
多年游走于“狼性团队”的圈子，我深知狼性对一个团队的重要性。我发现，人们对狼性的质疑，往往不是来自于“狼性”的错误，而是人们自己眼睛的错误。狼性就是暴力？狼性就是不择手段？狼性是英雄主义？现在流行的对狼性的很多看法，往往把狼性归为了以上三点，似乎一提狼性，就必须是拍案而起、揭竿而起、不计后果等等。我觉得，这种认识是错的。 一支真正有狼性的团队，应该有以下几个特征：1．目标明确：这是狼性的基础，没有
近日，世界杯足球赛正如火如荼的在进行着，从第一场比赛开始，巴西队进三送一于克罗地亚，就已经注定了此届世界杯拥有着无数的看点，给到球迷们更多的激情与悬念。随后上届世界杯的冠亚军西班牙与荷兰的对决，更是让球迷们爱恨交加，1：5的结局，无不出乎所有人的意料，随后卫冕冠军西班牙又0:2败给智利，成为本届世界杯第一个出局的球队，更是让人大跌眼镜，还有德国对葡萄牙4：0大胜，意大利对哥斯达黎加0：1败北，
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