【课程目标】 1. 学习华为的成功之道，帮助企业引领变革，强化企业的组织体力量； 2. 学习华为的文化体系，提高团队凝聚力、沟通能力及跨部门合作，塑造企业强大生命力； 3. 学习华为的制度体系，让政策落地有据可依； 4. 学习华为的人才体系，让队伍不推卸责任，勇于承担，勇于挑战； 5. 学习华为的工作管理，让战略变成现实。 【课程大纲】 模块一：华为狼文化 一． 认识狼性 1. 自然中的狼； 2
必利服饰有限公司（MOVEUP）为期四天三夜的MTP中层管理技能训练营课程圆满结束。此次课程分为“管理者角色认知、工作管理、人员管理和领导力四大模块、共十个部分，结合李老师在富士康、华为、影儿时尚集团和腾达科技的实践经验，全面系统的做了讲解和演练，学员从方法论、标杆实践、落地工具等方面得到了全方位的理解和体验，很多问题现场解决，公司的中高层领导全程参与，对李老师给予了极高的好评。
HR研究网大型论坛在深圳国贸大厦举办，李春夫老师受约分享了《去中心化组织建设》，在速度、变化、创新引领的企业发展趋势下，传统组织的职能式和事业部式，以及管理模式的官僚体系和矩阵体系越来越不能满足需要，大平台小前端的”班长的战争“及去中心化DAO模式逐渐成为主流，但落地是个难题，李老师结合了华为和元征科技的企业实践案例，做了系统的阐述，为深圳HR管理的进步指出了新的方向。
“中国邮储银行宁波分行高级金融管理培训班"在华中科技大学校园举办，在竞争如此白热化的金融市场，打造一支具有“营销思维”和“服务思维”的“狼性团队”，是打赢市场战的关键要素，李春夫老师受约主讲《狼性营销团队特训营》课程，通过狼性文化的打造、狼性团队的建立与发展、头狼领导力训练、狼群管理、任务管理、执行与激励六大模块，并结合华为企业管理的先进经验，在生动幽默、有道有料的氛围中，完成了课程，学员表示收
中国银行《跟毛泽东学领导》在清华大学深圳研究院顺利举办。李春夫老师从“领导艺术的修养”等8个方面，结合毛主席在历史各时期各场合的光辉事迹，生动有趣的阐述了一个领导者该具备的素质和能力，学员们不仅重温了历史，而且从伟人身上学到了做为一个领导者，应该具备的心态、知识和技能。受益颇丰！ 课程大纲： 一、领导艺术的修养 二、调查研究艺术 三、善于捉住主要矛盾的领导艺术 四、领导的决策艺术 五、知人善任的
由51社保举办的HR盛会在深圳举办，李春夫老师主讲的《HR部门的价值创造》打破了对传统人事行政部门的认知，强调人力资源部门所有的工作都要从业务需要出发，主动帮助业务部门解决员工的需求和动力问题，围绕价值创造、价值评价、价值分配开展工作，并首次提出HRD的价值是“让股东有收益、让公司可持续发展、让员工有成就感”的管理理念。
广东中轻糖业《教练与辅导技巧》课程圆满结束。公司所有高管利用两个周末时间，从广州总部及东莞、江门基地来到华南理工大学，通过李老师的“教”与“练”，在生动活泼的氛围中，既掌握了教练知识，也学到了教练的技能，最后，李老师通过“私董会”的方式，现场帮助大家解决了“如何提高员工执行力”的问题。
长城计算机研发部门领导，在特殊时期坚持学习，李老师结合企业的实际情况，通过生动的案例教学和现场演练等方式，让大家充分理解了企业执行力缺失的根本原因及提升执行力的文化建设、制度建设、人才建设和执行工具的使用。本次课程结束后，李老师留了作业，并在2周后，通过空中课堂做了作业指导和实践答疑。
泰康人寿河南分公司两天的中层干部培训课程圆满结束，感谢学员们的积极参与，望大家学以致用，在工作中发挥更大的潜能和价值。
金亚太科技第二届管理能力提升训练-高效沟通与激励课程圆满结束，青山、绿水、庄园的学习环境，积极、互动、全程参与的学习氛围，有意义，有品位。
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