狼是草原生态中的王者，是草原生态的维护者。当苍狼消失在内蒙古草原的时候，草原逐渐的变成了沙漠，风吹草低的情形也就一去不复返了。 草原生态是这样的，企业生态也是这样的。 可以说，要成为一个行业中的王者，需要一点狼一样的企业素养和企业文化。 今天的主人公是微软，一个象狼一样的企业。 当我们评价企业生态的时候，我们不应该带着太多的社会道德的观念。企业的生存竞争和动物界的生存竞争是一样的，生存是第一法
任正非与华为对业界影响最为深远的地方，是所谓的“狼性文化”。其主要内容有几点： 第一是“危机文化” 十多年前，任正非以一篇“华为的冬天” 警醒了多少企业家？——“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”；“失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。” 第二是“勤奋文化”“床垫文化”尤其著名。任正非说：“所有行业中，实业
一、 凝聚、默契、团结：存在决定意识，企业与员工唇齿相依，血肉相连，相互包容，亲如鱼水，员工对企业的忠诚、企业对员工的亲善和信任使企业能够融为一个和睦的大家庭，成为富有凝聚力、战斗力、充满青春活力的团队，大家都相互默契，为实现同一个目标共同努力。二、 单纯、果断、专一：日本偷袭珍珠港，美国报复，用原子弹把广岛、长岐夷为平地，盟军飞机狂轰滥炸日本，战后全国一片狼藉，日本人没有犹豫退缩，毅然转身重建家
提倡“狼性文化”前，真的需要问自己3个问题：为什么提出，学习什么，提出后要干什么？很多企业一提“狼性文化”想要的是不达目标誓不罢休，对结果的血腥冷酷等等，有些企业学习狼的敏锐的嗅觉，不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗等。但在具体学习和要干什么方面，这些企业选择的路径都一样，就是把狼性落实在具体行动的战术上和员工的执行力上，并且要求大家学习狼的吃苦，这是很成问题的。 关于企业的“狼性文化”最
韩国人自称一生无法避免三件事：死亡、税收和三星。用“如日中天”来形容今天的三星集团，恐怕并不为过。根据财务报告，三星的电视业务已经连续5年 保持全球市场份额第一；从2012年第一季度开始，三星终于把14年来的全球手机老大诺基亚拉下马，坐上了手机销量冠军的宝座。然而三星的 崛起之路上也面临一次次危机。2008年，家族内斗引发人事地震。同时，其擅长的“模仿别人，再把对方宰掉”的打法和一系列“不厚道”的
上周，科技圈里最喧嚣的事件，莫过于百度世界大会。一时间，满屏都是“开发者，你幸福吗”，然后，就是铺天盖地的行业分析，什么“轻应用”、“搜索长尾”、“移动战略”、“应用分发”、“移动再造”等等，内容大同小异，读者却早已审美极度疲劳，只能感叹不明觉厉。 “科技观察”本来都准备好了一篇文章，一看这架势只能忍住没敢发。经过一个周末的沉淀，这个世界终于清净了许多，把标题删掉，斗胆发出来。 说实话，我真没想
江苏人刘强东的祖上是宿迁跑船的生意人，他父母在1980年前后扔掉工人的铁饭碗，买了艘小船做生意。耳濡目染的刘强东很早就对商业产生了兴趣。虽然在人民大学学社会学，但“不务正业”的刘强东把大部分精力都用在了“挣钱”上。据说他卖过书，接过不少开发软件的“私活”，挣了几十万。后来，他拿这些钱盘下学校附近的一家小餐馆，先给店里的员工加薪，然后把买菜收钱的活儿全权交给员工负责。他原以为，自己对员工这么好，大家
2014年2月10日，在刚一开年的苏宁春季部署会上，苏宁董事长张近东动员全体员工放下光环，重拾危机意识。他还呼吁苏宁回归狼性文化，研究所有的对手和同行，针对性地制定竞争策略。 与大部分传统零售商一样，苏宁仍在经历转型实验的阵痛。苏宁云商的业绩报告显示，2013年转型带来了较大的业绩波动。2013年1至9月，公司实现营业收入801.43亿元，同比增长10.65%；归属于上市公司股东的净利润6.25
七匹狼目前只在淘宝、京东、腾讯、库巴、1号店等平台开设了5家旗舰店，同时还在考虑进驻苏宁易购、当当、亚马逊等平台。除了这块直营业务，七匹狼还拥有数量众多的网络经销商队伍，他们分布在全网营销的大部分渠道，与官方旗舰店相配合，形成了一个电商狼群。七匹狼集团电子商务总监钟涛不愿过多透露这些分销商的业绩，由于公司采取了“抓大放小”的渠道管理策略，钟涛的电子商务部只管理营业额超过1000万元的五大经销商，而
看动画片《喜洋洋与灰太狼》，据统计灰太狼一共被红太狼的平底锅砸过9544次，被喜羊羊捉弄过2347次，被食人鱼追过769次，被电过1755次，捉羊想过2788个办法，奔波过19658次，足迹能绕地球954圈，最后一只羊也没吃到，但他并没有放弃。所以，李春夫老师认为，灰太狼精神极其值得学习的励志精神，同时，江湖传言，“做人要做喜洋洋，嫁人就嫁灰太狼”，为什么呢？理由一: 爱老婆胜过爱自己 这可是男人
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