每次看《亮剑》这部电视剧，除了那个性鲜明的人物描述，大时代背景下革命豪情让我感动。给我最多的启示还是来自于对管理的启发，从中挖掘出许多适用于现代中国企业管理的理念和方法。李云龙如何凝聚和建设的团队李云龙本来已经通过自身的努力建设起一支很有战斗力的团队----新一团，因为战场上抗命，虽然胜利了还是被免职担任被服厂厂长。故事描述的恰恰是他接手一个战斗力低下，刚刚打了败仗的独立团开始。李云龙新官上任第一
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天) 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。4.HR主管告诉新员工的
提倡“狼性文化”前，真的需要问自己3个问题：为什么提出，学习什么，提出后要干什么？很多企业一提“狼性文化”想要的是不达目标誓不罢休，对结果的血腥冷酷等等，有些企业学习狼的敏锐的嗅觉，不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗等。但在具体学习和要干什么方面，这些企业选择的路径都一样，就是把狼性落实在具体行动的战术上和员工的执行力上，并且要求大家学习狼的吃苦，这是很成问题的。 关于企业的“狼性文化”最早是
提倡“狼性文化”前，真的需要问自己3个问题：为什么提出，学习什么，提出后要干什么？很多企业一提“狼性文化”想要的是不达目标誓不罢休，对结果的血腥冷酷等等，有些企业学习狼的敏锐的嗅觉，不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗等。但在具体学习和要干什么方面，这些企业选择的路径都一样，就是把狼性落实在具体行动的战术上和员工的执行力上，并且要求大家学习狼的吃苦，这是很成问题的。 关于企业的“狼性文化”最早是
韩国人自称一生无法避免三件事：死亡、税收和三星。用“如日中天”来形容今天的三星集团，恐怕并不为过。根据财务报告，三星的电视业务已经连续5年 保持全球市场份额第一；从2012年第一季度开始，三星终于把14年来的全球手机老大诺基亚拉下马，坐上了手机销量冠军的宝座。然而三星的 崛起之路上也面临一次次危机。2008年，家族内斗引发人事地震。同时，其擅长的“模仿别人，再把对方宰掉”的打法和一系列“不厚道”的
今天我们开庆祝会，嘴张开我就哑口无言，不知说什么。历史已成过去，未来将面临什么。前程的艰险使我们始终不能有一次开怀畅饮。 10月26日江总**在美国宣布我国将加入信息技术协定，意味着中国信息工业被推到了市场竞争机制的最高形式，完全要凭公司的实力，参与跨国集团在中国市场上的竞争，一点国家保护都不会有了。就象孩子要与狼搏斗没有母亲的帮助一样。中国电子工业100强的总和，只及IBM公司的1/5，生死存
在狼族的思想中任何一次的捕猎成功都是偶然的要想将这种偶然变成必然就需要不断地提高自我要求摆正捕猎的心态苦练捕猎技巧只有这样狼族才能生存才能变得更加优秀......——【狼性宣言】从今日起，李春夫老师将持续为大家分享【狼性宣言】，从各种不同的角度，展现狼性团队的伟大，以物言志，希望帮助所有的企业团队恢复狼性，在市场的拼杀中，展现狼性傲骨，在企业管理中，尽显狼性的团结......
成功的猎杀是一个争分夺秒的过程需要讲求完美一旦有所松懈一切都将化为云烟这就要求我们懂得严于要求否则一切都是空谈......——【狼性宣言】从今日起，李春夫老师将持续为大家分享【狼性宣言】，从各种不同的角度，展现狼性团队的伟大，以物言志，希望帮助所有的企业团队恢复狼性，在市场的拼杀中，展现狼性傲骨，在企业管理中，尽显狼性的团结......
我们始终谨记生存的环境是如此恶劣只有用心对待每一天的生活每一次的猎杀专心致志的做好每一次的起跳、冲击、撕咬我们才能获得食物完成对生命线的延伸......——【狼性宣言】从今日起，李春夫老师将持续为大家分享【狼性宣言】，从各种不同的角度，展现狼性团队的伟大，以物言志，希望帮助所有的企业团队恢复狼性，在市场的拼杀中，展现狼性傲骨，在企业管理中，尽显狼性的团结......
我们始终谨记生存的环境是如此恶劣只有用心对待每一天的生活每一次的猎杀专心致志的做好每一次的起跳、冲击、撕咬我们才能获得食物完成对生命线的延伸......——【狼性宣言】从今日起，李春夫老师将持续为大家分享【狼性宣言】，从各种不同的角度，展现狼性团队的伟大，以物言志，希望帮助所有的企业团队恢复狼性，在市场的拼杀中，展现狼性傲骨，在企业管理中，尽显狼性的团结......
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