"仅次于人的聪明的动物，是狼，是北方的狼。南方的狼是什么样，我不知道。不知道的事不瞎说，我只知道北方的狼。" 一位老猎人，在大兴安岭蜂蜜般的黏稠的篝火旁，对我说。猎人是个渐渐消亡的职业，他不再打猎，成了护林员。 我说："不对。是大猩猩。大猩猩有表情，会使用简单的工具，甚至能在互联网上用特殊的语言与人交流。" "我没见过大猩猩，也不知道互联网是什么
为加强营销干部对公司价值观的理解和认识，提升个人领导力和带团队能力，学习发展部于10月18日至22日在深圳组织了“呼唤狼性，步步为赢” 腾达销售服务体系干部集训营，来自各分公司、海外市场部、商城平台的七十多名优秀销售服务体系干部参加集训。本次集训营分“室外拓展”“室内管理培训”“团队协作比拼”三个板块。集训在观澜九龙山三九培训基地举行，由亚洲领导力开发研究院高级研究员李春夫老师授课。通过室外拓展训
华为的“全员导师制”是一项非常好的企业员工培养制度，不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系，值得所有民营企业学习和借鉴。一、华为“全员导师制”的基本做法和特点：华为的“全员导师制”，和国有企业过去实行的“师徒制”有相同的地方，又有不同的地方。在华为内部，这一做法最早来自于中研部党支部设立的以党员为主的“思想导师”制度，对新员工进行帮
群狼战术：营销领域里，经常会用到群狼战术，当我们将其视之为战术的时候，可以在产品上，渠道上，团队上使用之，构建企业营销核心竟争力的过程中发挥作用。动物学家说：世界上没有被驯服狼。狼宁愿选择死亡，也不会被驯服，所以，我们在动物园里看不到狼。还有一种新的说法：狼这种特殊的动物，他们的DNA是相同的。城市攻略中，我们常常使用群狼战术，简而言之，面对强大的对手，我们组织若干支有生的骨干狼队，对对手发起群攻
没有人永远甘心看别人吃肉自己啃骨头，雄心勃勃的华为更是如此。其实，从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。进入欧美也是先从边缘做起。1998年就奔赴莫斯科开拓市场的李杰告诉记者：“刚到莫斯科，我们就马不停蹄把俄罗斯的每一个地区都跑了一遍，竞争对手滑雪、和家人团聚的时间我们都用来攻取阵地。但是，1998年我们一无所获。1999年还是一无所获。但我们坚持了下来，并告诉大家，华为还在。”锲
中国革命成功的一条关键经验是农村包围城市。同样，华为的海外战略也借鉴了这条经验。世界如此之大，东方不亮西方亮。你欧美跨国公司吃欧美市场的肥肉，我可以先去啃亚非拉市场的骨头。不能正面碰撞我先迂回侧翼。1995年，华为启动了拓展国际市场的艰苦漫长旅程，起点就是非洲和亚洲的一些第三世界国家。这一步华为也动了心思，认真研究了“国际形势”：太穷的没有支付能力，赚不到钱。太有钱的看上的是欧美大公司，不会选择你
今天来看，华为的海外战略是成功的。这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破20亿美元，占了总销售收入的四成，而更值得欣慰的是，华为的所有出口产品均为高科技产品，均为华为的自主品牌。也就是说，华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路———自主品牌出口。 华为模式的成功某种程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。2005年4月28日，英国电信宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯
品牌出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业，没有核心技术，品牌会空壳化，没有生命力。所以，华为从一开始就非常重视自主的技术路线。 自主技术路线背后是巨大的风险。道理十分简单：投入高科技研发，有可能血本无归。但是华为选择了挑战风险。以华为的特定用途集成芯片(A-SIC)研发为例，早在1999年，华为就意识到开发WCDMA，ASIC技术是一种必然趋势。当时业界尚无任何成熟的ASIC，某西方公
导语：一个团队,怎样才能具有高效的执行力,这需要培养每一名团队成员的狼性,那么狼性又包含哪些品质呢?一、卧薪尝胆 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西. 令人羡慕的白领丽人,亦有生活的烦恼,本文的几个例子,说明了在激烈的竞争中“实现自我”又“失去尊严”是知识女性的一道人生题目.二、众狼一心 狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之. 一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重
头狼法则之一：头狼并非天生的 头狼的地位并非天生的；领袖气质不是与生俱来的；生当作人杰，死亦为鬼雄；想我之所想，做我之所做；自我意识，决定未来命运。头狼法则之二：用信念激发狼性 做头狼靠的是勇气，不是运气；屈居次席与默默无闻毫无区别; 该破釜沉舟的时候，绝不犹豫；尽力而为是不够的，必须全力以赴；在失败中锤炼头狼的心理承受能力；头狼野心——紧盯目标，死咬不放。头狼法则之三：目标永定位置 “野心
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