【课程背景介绍】 企业一切经营活动的动力，均来自于企业内部的人力资源，人力资源的素质与能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要，对企业的人力资源管理人员提出了较高的要求，不仅仅要掌握人力资源的专业知识与技能，更应熟知企业的业务模式与运营流程，能够有效的运用各种人力资源手段协助企业提高经营业绩，构建支持企业长期发展的经营基础。 本课程从企业生存发展的内在本质、企业经
李大涛老师为国家电网陕西省电力公司国电管理人员和技术骨干培训 《人才素质测评方法》，共五期（8月到9月）！
2018年9月6日，李大涛老师为中国电信天河分公司人力资源部员工培训《如何有效预防和化解劳动用工》
南山集团始创于改革开放初期，经过 30 多年的艰苦拼搏，现已发展成为稳居中国企业500强前列的大型民营股份制企业，形成了以铝业、纺织服饰、金融、航空、地产、健康、教育、旅游等为主导的多产业并举发展格局。2016年南山集团综合实力位居中国企业500强第167位，中国制造业500强第70位。 山东南山集团《教练式薪酬管理与薪酬设计指南》培训课程，得到南山同仁的一直的好评和支持！
【课 程 背 景】 绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道！ 【课 程 收 益】 4如何帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感； 4员工个人能力提高的同时，为公司做出更大的贡献； 4如
干过人力资源的人都知道，人力资源各项工作难度最大就是绩效管理，因为绩效管理牵扯部门和个人利益最多，也是体现人力资源管理专业性工作之一。如何将绩效管理成功导入到企业管理，需要我们做人力资源管理者更深层去思考、研究的问题，而不是为了如何制定指标去考核别人或部门，因为绩效的目的和意义不在于考核的结果，而是如何实现企业管理目的和完成战略、更高的提升员工技能和能力存在。如何成功导入绩效从个人肤浅的流程给大家
说到绩效管理或绩效考核大家最头疼的是如何设计考核指标，大家将所有的精力和时间都放在设计一个可以量化的指标，但是可以量化的指标设计出来是如此的艰难，很多企业就因为没有找到可以量化的考核指标，让员工产生不公平，对绩效考核产生反感情绪，反而没有达到绩效的目标。为了体现绩效指标的客观，公平性，很多企业开始将考核指标设计成为“德、能、勤、绩”四项维度考核方式，这个考核方式合不合理，大家都有自己的评价标
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