专题一：常规用工与灵活就业模式的区别 1、用工模式演变 2、用工模式的类型 3、标准劳动用工的使用与风险防范 4、标准劳动关系的认定 5、标准劳动关系的法律要求 6、标准劳动关系的利弊分析 7、劳务派遣用工的使用与风险防范 8、劳务派遣基本关系 （1）劳务派遣的岗位限制 （2）劳务派遣的比例限制 9、外包的起因与概念 （1）外包的模式 （2）假外包、真派遣的认定 （3）外包的实施中的八大风险点控
第一部分：现代企业战略人力资源管理简述 １、人力资源观念的演变历程 ２、什么是战略人力资源管理 ３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别 ４、人力资源管理的趋势 ５、人力资源管理中的责任与角色分析 ６、公司对部门人力资源管理的要求 第二部分：人力资源管理者的人力资源管理任务概述 １、人力资源管理者的人力资源管理观念与定位 ２、人力资源管理者如何有效的配合人力资源管理
第一模块：如何成为一名优秀的人力资源管理者 老板关注的四项人力资源工作 各级管理者共同分担责任 企业人力资源管理责任 直线经理与HR经理的职责分工 人力资源管理专业人员的素质模型 人力资源管理工作层次的转变 课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？ 第二模块：人力资源规划 人力资源规划的意义 人力资源规划的目标 人力资源规划与企业战略的匹配 人力资源规划主要内容 1）人力资源规
前言： 昨天收到的微信 人力资源管理领导风格 一、企业人力资源管理的困境与对策 1、影响中国企业经济发展的动因变化 （1）原来相对较低的成本，现在不断攀升 （2）产能过剩导致的过度竞争，进而形成价格战 （3）技术来源将要出现问题，通过“挖人”的方式存在问题 1）外资企业出逃 2）新一代人力资源管理对策 3）新一代人力资源管理的重点及方向 4）新一代人力资源管理人员自我地位的提升 （1）数据说话
前 言 课前总自检 第一篇 部门经理对人力资源应有的认识 优秀经理的管理哲学 优秀经理做什么？ 树立正确的人力资源观念 各部门主管共同分担责任 企业人力资源管理责任 部门经理与人力资源部门的工作 第二篇 如何“选才” 1、招聘的定义 2、招聘的灵魂是什么 3、招聘渠道的选择 4、部门经理应了解人员招聘渠道 5、招聘过程中部门经理与人力资源部门的工作职责分工 6、人员甄选的常用方法：简历的筛选 （
第一讲：招聘面试技术与方法导论 1.招聘面试工作的重要性 2.招聘面试的准备工作 3.语言信息与非语言信息 4.高效面试的四个保障 第二讲：招聘面试设计合理的流程 1. 招聘面试需求分析 1.1 企业文化分析 1.1.1 企业价值观导向 1.1.2 企业文化类型 1.1.3 企业文化的倾向性 2.人才标准 2.1 胜任能力 2.2 两类不同人员的面试 2.3 工作经验与工作经历 2.4 如何判断
第一讲 企业留人留心 1.企业竞争是人才的竞争 2.人力资源管理是企业的关键 3.企业成功的要素 第二讲 人力资源管理与员工离职 1.中国企业现状与发展趋势 2.如何稳定员工 第三讲 人力资源的核心任务 1.管理内容和工作方针 2.员工是企业的资源 3.员工绩效线 4.彼得原理与发展四步曲 5.企业如何选拔人才 第四讲 员工离职的表面原因 1.管理者的四大职责 2.决定员工离职的原因 第五讲 员
专题一：常规用工与灵活就业模式的区别 1、用工模式演变 2、用工模式的类型 3、标准劳动用工的使用与风险防范 4、标准劳动关系的认定 5、标准劳动关系的法律要求 6、标准劳动关系的利弊分析 7、劳务派遣用工的使用与风险防范 8、劳务派遣基本关系 （1）劳务派遣的岗位限制 （2）劳务派遣的比例限制 9、外包的起因与概念 （1）外包的模式 （2）假外包、真派遣的认定 （3）外包的实施中的八大风险点控
（一）关于基本养老保险 1、哪些单位和个人应当或可以参加基本养老保险？ 2、外省或外市户口的无雇工的个体工商户、未在用人单位参加基本养老保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员，可否由个人缴纳基本养老保险费，在本省或本市参加基本养老保险？ 3、基本养老保险的缴费基数和缴费比例是多少？单位和职工怎样分担养老保险费？养老保险费多少记入统筹基金？多少记入个人帐户？ 4、基本养老保险个人帐户可否提前支
话题一：劳动关系认定及解析 劳动关系的认定标准 劳动关系与劳务关系的联系与区别 劳动关系的规避误区 事实劳动关系解析 特殊劳动关系解析 双重劳动关系解析 话题二：试用期实务解析 试用期的限制性规定 试用期约定的误区分析 试用期约定违法的后果 试用期“优越性”解析 试用期的考核制度设计 试用期解约实务详析 试用期与培训服务期协议 试用期、服务期、医疗期及劳动合同期限辨析 话题三：劳动报酬纠纷的法律
浙公网安备 33010802003509号