中国正经历着经济发展模式全面转型的时代，伴随着经济的转型，中国的人力市场同样呼唤着价值结构的变革，从“用工荒”到“用人荒”，均从侧面反映了企业在快速发展的同时对人才的渴求、对人力资源的重视。升级时代，企业人力资源管理需要怎样的用人策略？ 近日，在正略钧策管理咨询和前程无忧联手举办的“2011中国人力资源发展与管理”论坛上，华南理工大学教授李敏以杰克•韦尔奇的管理方法为例，生动地阐述了
我欣赏并崇敬场上勇猛的斗士，但我不会登场撕杀，因为我知道，我的职责是要保证战争的全面胜利！在他们疲惫的时候，我的精神，我们共同的目标将成为他们继续奋斗的动力！因为我早已成为他们身体和灵魂的一部分！我不是凶猛的独狼，尽显个人英雄本色、因为我内心一直渴望、指挥雄师百万，纵横沙场，成就无数勇士英名流芳！
不同定位下的运营系统若因为取舍而不相容，那么这样的定位就具有独特性。战略定位设定了取舍的原则，这些原则界定了各个单项活动如何配称并整合到一起，从运营活动系统的角度来看待战略，会更清楚为什么组织结构，系统和流程必须与与特定的战略相配称，反过来，依据战略设计组织，使得各项活动实现互补，同时也使竞争优势更加持久。这说明了为什么战略缺失，许多企业即使采用了管理培训公司提供的“最佳”组织结构、管理工具以及
最近在报纸上看到一篇文章，上面有这么一段话：“民生问题的严重性正在导致社会失序。中国的经济发展已经和民生问题严重脱节。中国的改革开放的初衷，首先就是要解决人民的民生问题，邓小平把此形象地称为 “ 温饱问题 ” 。此后，解决民生问题的概念越来越明确，主要体现在 “ 建设小康社会 ” 和 “ 全面建设小康社会 ” 的政策目标上。初期的改革政策非常成功，不仅改善了大多数人民的生活，而且更使得数亿人脱离贫
客户：广州精博生物科技有限公司 地点：广东省 - 广州 时间：2012/12/11 0:00:00 团队管理者如何有效地践行和传承企业的文化，并把企业文化转化为有效的管理手段 团队管理者如何有效进行绩效的追踪和辅导，确保企业的绩效目标的达成 团队管理者如何设计有针对性的活动，在日常管理中对下属进行有效的培育 团队管理者如何在管理者过程中调动部门的其他人员一同行使对部门的有效管理 团队管理者如何在团
客户：东莞鸿骏膳食管理集团 地点：广东省 - 东莞 时间：2011/11/10 0:00:00 听李老师的课程，就像经过一次心灵的大餐，感谢老师的付出，给人以震撼的同时又能有效指导我们的实际工作，我想用“男人的加油站，女人的美容院”来总结自己学习的感悟！ -----东莞鸿骏集团人力资源总监 曾素文 公司经常组织类似的学习，但我感觉志刚老师分享的内容最实用，最贴近我们员工的实际情况，经过本次的学习，
客户：重庆庄虹集团 地点：重庆市 - 重庆 时间：2011/5/15 0:00:00 以前我总是感觉公司一些老员工“不听话”，多次沟通也不见什么改变，自己很着急，听了李老师的课程之后，我恍然大悟，明白了这是他们的个性，是允许存在的，并不是什么大问题，反过来，我倒是发现了他们身上的很多优点，我明白了团队还真的是因为他们的存在而更加出色。我明白了“我要的是团队”这句话的深刻含义！我也相信我们的团队会更
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