股权布局两天一对一幕僚辅导，15.8万，客户动力不减！ 股权布局每年只结缘十家，2018年还剩5家！
1月13-14号的【股权布局】专题班结束两天了，一想起同学们的收获和激动的反馈我都很开心很振奋： 学习结束后贵州省民营50强企业的汤总和肖总说李老师讲课非常有水平，很实用，不扯淡！ 深圳准备转主板的新三板企业王总说上过这么多股权老师的课，还是李老师讲的最好，最实用，最透彻，最系统！ 重庆的金融专家李总思索了几个月问题一直没有理清，李老师一点就通，太感谢李老师了，现场邀请李老师直接去企业辅导！ 湖
李赋刚老师对“商业新生态”进行全新阐释：商业新生态不是原有物种变得更好的时代，而是新物种以其颠覆性的非对称价值优势取代旧物种的时代，企业唯有踏上时代的进化之路不断自我革新，才有生存的可能。 从传统企业“滚雪球”式的发展路径，到新时代组织“裂变”式的发展路径，李赋刚老师现场讲述科学的公司治理和系统的股权布局，为企业实现扩张和可持续发展指明方向。
真传一句话，假传万卷书！一句值千金！！ 2017年12月22日，一个值得海川人骄傲的日子，来自新疆的孙总，经过我们李赋刚老师的指导，及时调整了公司的股权布局，并在调整后顺利进行了1.2亿的B轮融资，今天孙总发来感谢信给李老师，按照之前的股权布局，融资之后孙总将来将不得不背负至少3000万的个人税收（按照B轮估值算），企业上市时估值越大，这个税负的是将会更大！（1月13-14现场解密） N个价值3
前不久，一位在某中型民营企业做销售总监的朋友颇为郁闷，打电话诉苦，老板经常对员工讲忠诚、责任、义务等理念，很多员工也践行之，他对企业虽然谈不上忠心耿耿，但各个方面都为公司考虑。让他郁闷的是，老板经常讲话不算数；一般的不算数也就算了，关键是根据年初确定的绩效考核，销售部门应获得很大的奖励，但老板就是不予以兑现，说是“你也知道，今年资金紧张，暂缓一下，到今年5-6月份再发放吧！”本着替公司着想的考虑，
最近，我和同事经常接到这样的电话"老师，您好，我是某某公司人力资源部经理，目前我们公司在进行公司绩效管理系统的梳理工作，某总对此事很重视，让我们各个部门一把手抽调出来成立了绩效委员会，我们老总听朋友说你们帮企业做的绩效系统非常好，就让我们打电话咨询一下，我们现在正在进行行业标杆企业绩效指标的研究，还整理了大量的KPI数据库，很希望与你们见个面，看看我们的考核指标怎么来定，顺便了解一下其他
从事教育培训行业这么多年，接触了很多行业里面的一个特殊群体----代理商，其间不乏由此而成就一番事业的，有以次为跳板转型的，有专注代理兢兢业业深耕的，但更多的是作为代理商，该如何规划和经营自己的企业，这是大家最为头痛的问题，有人说代理商很简单，就是进货、卖货就好了，不用管那么多；有人说代理商没有什么自主权，就是依附于别人赚钱而已；真是这样吗？经过这么多年的经济洗礼，任何一个经济组织都不可避免地被卷
最近，我和同事经常接到这样的电话：“，老师，您好，我是某某公司某总的助理或者人力资源部经理等，目前我们公司在进行公司绩效管理系统的梳理工作，某总对此事很重视，让我们各个部门一把手抽调出来成立了绩效委员会，我们老总听朋友说你们帮企业做的绩效系统非常好，就让我们打电话咨询一下，我们现在正在进行行业标杆企业绩效指标的研究，还整理了大量的KPI数据库，很希望与你们见个面，看看我们的考核指标怎么来定，顺便了
品牌的成长史其实也是一部代理商的成长史，一个品牌在某区域市场操作的成功与否，很大程度上取决于该区域的代理商。操作同一个品牌，不同的代理商运作出来的业绩可能会是天壤之别。如今，随着市场的不断发展，竞争的不断加剧，对代理商也提出了越来越高的要求，如何才能成为一名成功的代理商呢？一、选对品牌选择品牌好比娶老婆，直接决定了你的家庭是否幸福和睦，你的老婆起码必须和你志同道合，必须有共同语言。因为你是代理商，
服务部分中的接近顾客。 接近顾客是店铺销售的一个重要步骤，也是一个很有技巧的工作。这方面做的好，不但拉近了与顾客的心理距离而且还可以尽快地促成交易；反之，未开口便吓跑了消费者。 下面我和想和大家交流一下接近顾客的一些基本技巧： “三米原则”就是说在顾客距离自己还有三米远的时候就可以和顾客打招呼，微笑，目光接触。如果你没有注意到这一点，而对顾客不理不睬，就会导致每天失去3单生意，若平均300元，则一
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