企业自动化运转，价值指教级裂变 这是个动荡速变的时代，每个人所积累的知识和经验都可能一觉醒来，价值锐减！ 这是一个危机四伏的时代，无数我们曾经轻松走过无数次的路上突然出现了很多让人跌入深渊的陷阱! 这更是一个充满无限可能的时代，新的市场格局在快速发生变化，每个人都有在新的背景下崭露头角的机会。 跨界整合，互助共赢，先合人，后立业。一个以人为中心，又以系统摆脱对人依赖的企业才能支撑一个企业持续产生
尊敬的企业家朋友： 有感于近期太多企业邀请“修改”企业股权架构，各种感悟，久久不能释怀！企业为此付出的代价实在太大！ 我想说： 如果企业家一生只参加一次课程学习，一定是股权布局！ 因为股权布局不合理的企业，有且只有两个归宿：要么无法发展；要么发展越好，危机来的越快！！ 看到这个链接，就是福报！ 读完这封信，您对股权布局与企业核心的经营会有新的认知！！ 企业家朋友，您是否想过： 如何构建一个科学的
【生态资本】是企业可持续的价值系统；是打造持续获得投资人青睐的动态价值系统；让企业可以获得持续吸引投资的能力！ 一个企业获得一两次的融资现在已经是很不错的，同时也有很多企业A轮，B轮 ，C轮融资之后又垮掉 了，原因是什么？ 原因有两点： 1：用户价值不够持续性和稳定； 2：投资价值的设计没有设计好，不具备可持续融资的能力，没有可持续的被投资的价值，没有动态的投资价值。 那为什么有些企业融不到资金
您关心的，才是我们要讲述的！ 从实战中来，指导企业实战，并取得实际的效果，是我们不变的追求！ 双十一那天，有人再拼命捞金的时候，海川国际想的是如何帮助更多的企业家解决最实际的问题，为此我们发起了一个企业实战问题收集的活动，也得到了企业家朋友的热烈响应，经过短短几天我们收集了几百个形形色色的问题，经过汇总，呈现如下： 1、为什么钱也给了，官也给了，人才还是流不住？ 2、为什么企业经营这么多年，还是
-----企业文化和员工成长的互动系统 为什么 企业努力通过企业文化赋予员工的优秀品质，员工不愿意持续履行？ 为什么 员工在日常工作时表现出来的优秀品质往往在利益和压力面前消逝得无影无踪？ 为什么 员工把企业宣导的做人做事的品质当成耳边风，甚至在内心产生抵触情绪？ 为什么 企业所提倡的感恩、荣誉、责任等价值观在不同的员工哪里表现出不同的行为？ 根本原因就是： 企业所说的这一切在员工看来都是管理的
配称型企业战略系统研修班 ——企业应对竞争的最佳系统方案 您是否在为每年投入大量的经费去学习而没有取得理想的效果而苦恼？ 您是否为众多管理公司供的众多管理工具在您的企业无法取得成果而百思不得其解？ 您是否在为企业不断增加的学习投入、管理手段和不尽如人意的利润增长而不得其解？ 您是否在为曾经名不见经传的企业持续飞跃发展而一些曾经辉煌的企业日渐消瘦而疑惑？ 答案尽在---------- 配称型企业战略
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