股权创新学习模式—李赋刚 股权架构是企业的根，根深蒂固，才能枝繁叶茂，硕果累累。 一流视角，把股权当道具来布局 二流视角，把股权当做投资工具 三流视角，把股权当做管理工具 海川商学（海川梦想学院）承诺： 拒绝碎片化 拒绝调情引诱留一手 拒绝奢侈，让股权智慧惠及大众而不为其所累 拒绝再开设线下盈利性股权课程，将股权亲民路线进行到底 我们用最高品质的产品，最人性化的价格，让每个人都能以极低的价格享受到
如何避免核心人才单干创业成为竞争对手？——李赋刚 让人才成为老板才是最好的出路。 让人才成为老板才是最好的出路。
一切模式的创新最终都必须有体制创新作为支撑——李赋刚 一切模式的创新最终都必须有体制创新作为支撑——李赋刚
我在不同的场合分享的时候，都有一个习惯，就是任何事情，任何问题，先从概念入手，很多时候我们走了很远，却发现我们的假设错了，我们对这件事情本身对问题的描述错了，那可想而知我们接下来所有的方法和推论、他的正确可能性和现实的指导意义又有多大？ 股权到底是什么?是工商局里注册那个数字吗?是我们跟我们的股东签订的协议当中的条款吗？我们经营企业是依照法定条款还是依照商业价值？ 我想这几个问题,我们都要去思考,
股权定江山，合伙打天下—李赋刚 股权定江山，合伙打天下—李赋刚 股权定江山，合伙打天下—李赋刚 股权定江山，合伙打天下—李赋刚
1、为什么，钱没有少给，官也提了，人还是留不住？ 2、为什么企业经营这么多年，还是没有长大，竞争对手却培养了一大堆？ 3、为什么员工会必然地出现倦怠，甚至变成老油条，成为组织规则的破坏者？ 4、为什么公司每年都投入很多的人财物去招人，但一直是能人找不到，来了活不久 5、为什么眼看着扩张的机会，却总是因为无人可派不得不遗憾放弃，而有的公司却能够一年几百家甚至上千家店的扩张？ 6、为什么海尔放弃投入巨
2017年底李赋刚老师受主板上市公司旗下知名商学院邀请，分享主题为：新商业时代的组织重构！解读了国之大势和商业之间的必然关联，从一个大国的宏观层面到微观层面，以“局”开篇给大家带来了一场知识盛宴！细致入微的分析角度引起众多企业家的共鸣与深思！ 我们清晰的知道企业家思维的高度就是企业未来发展的高度，企业家思维的格局也就是我们未来企业的格局！ 在我们经营企业的过程当中往往是顶层的设计决定了底层运营的最
为什么万科搞股权激励之后,一批高管离职？ 为什么万科要在内部搞事业合伙人计划？ 为何这样顶级的公司，给着优厚的待遇，股权激励依然困难重重？对我们有什么警示？ 让我们一起来看为何万科放弃股权激励转而推行全员合伙制？—李赋刚
看似光鲜艳丽的背后又有多少不为人知的痛苦！ 为何企业都在学习华为虚拟股激励，而华为却为此痛苦不堪？—李赋刚
海尔，曾经在管理上做到极致的企业，突然间放弃了既有优势而展开合伙制！ 那么为何海尔放弃投入巨资形成的精益化管控体系而要推行合伙制？—李赋刚
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