企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。1、制定企业战略，确立方向；2、设计组织结构，明确岗位责、权、利；3、构建管理流程；4、制定目标管理体系；5、绩效考核管控；6、设计薪酬激励机制；7、建设企业文化制度；8、享受人才红利
中层干部上接单位领导，下接职工群众，是承上启下的中坚力量，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证，是干事创业的主力军，是事业成败的关键。因此提高中层干部的沟通协调能力，是做好工作、促进发展的重要一环。1、沟通的基本认知；2、单向沟通与双向沟通；3、积极聆听和有效发问的技巧；4、有效表达和回馈的技巧；5、上下级沟通技巧；6、如何做好部门间的沟通协作和跨部门沟通协作；7、冲突处理技巧，如果
在一个公司当中，中层领导力处于承上启下的重要工作位置，是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁，是上传下达的过程中的二传手。作为一名中层干部，如何履行好职责，发挥好作用，对于凝聚士气、推进工作十分重要。1、确立个人目标，企业目标，构建个人发展愿景；2、掌握团队凝聚与激发活力的技巧；3、提升感染力、号召力和影响力；4、提升个人情绪的自控能力5、提高达成目标的管理能力；6、激发个人激情和自信；7、提升责任
·仪容礼仪·举止礼仪·表情礼仪·服装礼仪、配饰礼仪·仪态与体态礼仪·称呼礼仪、问候礼仪·介绍礼仪、握手礼仪·名片礼仪·交谈礼仪
第一步 评估你的市场一、了解你的顾客二、了解你的竞争对手三、制定市场营销计划四、预测你的销售五、市场调查设计第二步 企业的人员组织一、你的企业人员的组成二、人员招聘与面试第三步 选择一种企业法律形态一、企业的不同法律形态二、各类企业法律形态的特点三、选择合适的企业法律形态第四步 营销策划一、产品策划二、广告策划三、公共关系策划四、营业推广策划五、营销策划书第五步 商品采购与渠道分析一、商品采购流程
撰写创业计划书一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划
◆ 创办你的企业—创业意识培训◆第一步 将你作为创业者来评价一、创业意识与心态二、什么是企业三、创办你的企业面临的挑战四、从企业创办者的角度分析自己五、增强你自己的创业能力六、评价个人的财务状况第二步 为自己建立一个好的企业构思一、企业类型二、微小企业成功的要素三、如何挖掘出好的企业构思四、验证你的企业构思五、将你的企业构思变成创业计划
1社交口才训练介绍、拜访与接待、赞扬与批评、交谈、拒绝2求职应聘口才训练求职前的准备、求职应聘的技巧、面试口才训练3人员推销口才训练人员推销的语言和技巧4公共关系口才训练公关口才的常用技巧、公关语言艺术的主要方法5商务谈判口才训练谈判僵局的处理6调研访问口才训练调研访问的语言规范
1普通话训练普通话语音基础与训练2口才基础训练心理、气息、绕口令训练3口才技巧训练话题选择、集中性训练4口才思维训练形象、比较、创意思维5口才应用训练朗读朗诵、演讲、论辩训练
第一讲销售人员职业素养销售礼仪、营销口才、销售人员心理训练、职业观念与职业态度第二讲推销与销售技巧寻找客户、接近客户、推销介绍、回答异议、如何快速成交第三讲客户服务与维护建立客户管理、处理客户投诉、建立与管理客户档案、销售计划与销售分析第四讲推销实战与答疑推销以外的技巧与知识、销售人员模拟演练与推销实战、问题解答与双向交流
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