中国七成企业不懂营销 现代营销学创始人之一、美国科特勒集团全球主席米尔顿.科特勒在中国表示：“79%的中国企业不懂怎样制定营销策略。 营销是在帮助市场创造新的价值，同时让产品的目标客户关注你、了解你、信任你，不要试图用今天的方法解决明天的问题。 作为现代型的营销型企业家应具备十大特质: 1、敏锐的未来市场洞察力 2、大胆的推陈出新的市场魄力 3、永不回避的市场竞争勇气 4、只认错不认
深——以往所有成功的深度分销，其实都是深度营销！ 统一食品的刘新华先生曾经说过：渠道为王，其实成功离不开渠道力、产品力和传播力的合力。作为渠道为王、铺货为基的思路延伸，深度分销其实也离不开“合力”。 根据我们对以往十年深度分销的案例考察，基本可以断定：凡是在深度分销中，只是做到了往低线深度渠道进行压货（批）、铺货（零）的做法，就是属于“耍流氓”。 深度分销，必须以深度而持续的动销为基础。你以
传统的企业销售正在日益复杂化，概括起来，出现了三个层面的变化：从职能到过程，即从一个独立的职能转变为长期客户管理中的关键部分；从孤立到跨职能（如财务、市场营销和运营）的综合销售部门；从操作到战略，即从专注于操作，转变为专注于解决方案销售的商业战略。 有三家正经历销售变革的企业案例，很能说明这三点。 A公司： 重建销售的价值主张 A公司是世界领先的建筑公司之一，在欧美开展业务。公司业务性质最近几年发
向你引荐本故事的三个主角：传统零售商、在线数据集成商以及新逛街时代的Customer。他们正在全球范围引领一场传统零售商的涅。当传统零售商开始思索零售业的原生态时，怀旧的消费者将在未来遇见新逛街时代的乐趣。未来的逛街可能越来越离不开手机。当你走进一家Shopping Mall，打开手机收到商场为你设计的专属逛街线路，然后按照手机地图走进你爱的服装店，这时，你朝喜欢的衣服扫描条形码获取信息，到收银台
——是的，我们的动漫生意做得不怎么好，但是如果我们把动漫风格与资源用一点点在我们传统的产品设计、包装设计、形象设计与娱乐设计上，如果我们的公共空间与公共服务里面多了更多的动漫味道与元素，那么我们是不是更能得到青年人的欢心与认可呢？动漫资源会成为企业营销生动化的关键资源，也会成为更多的事物竞争年轻消费者时候更为得力的工具。——要知道今天的在线生意提供了很多在过去不可能有的创业机会，也许你不需要啥都弄
谈及领导力，我们至少可以搜罗出100条大师级的定义。然而，众多定义并没有让企业领导力不再成为问题。 “如何才能准确定位领导力短板？”“到底哪些环节的领导力需要提升？”“应该如何提升？”诸如此类的疑问常常发端于企业管理者行列。而且，随着企业经营环境和经营模式的转变，这样的答案需求越来越迫切。 作为一本具有20 年历史的管理杂志，世界经理人在与企业零距离接触中，见证了领导力缺失所带来的众多危害。因此，
面对越来越大的个人职业竞争压力和前路迷茫的中小企业发展态势，大部分职业经理人在积极规划自己的职业发展路径，希望通过培训或学历教育来增强个人实力，以自我提升、增强竞争力的方式来应对经济寒流。在上周刚刚结束的环球资源“智•胜未来”深圳论坛上，不仅会场内座无虚席，还有很多人站在两侧和后排过道里、甚至席地而坐听了几个小时，场面的火爆令人感动，这也从一个侧面反映出企业、职业经理人对自身发展的关注
现在，我们身边越来越多的人提起“全球化”。那“全球化”究竟会对企业的管理产生怎样的影响呢？全球化意味着这样一种状态：“所有的企业都必须放眼整个世界，在此基础上强化竞争力以在全球展开竞争”。德鲁克曾说过，“某企业在某个行业里，除非能达到世界上最领先企业所设定的标准，否则连存活下去的希望都没有”。比如在饮食或护理等一部分服务行业里，确实还存在着可以在局部地区开展的业务。然而，在除此之外的大多数行业中，
2011年2月，酷讯创始人陈华离开服务了近两年的阿里巴巴，开始自己的第二次创业。他发了一条微博：“有人说，创业需要很大的魄力和勇气，而对于我而言，二次创业更像是重复走一条走过的路，只是这条路已经走过一次，很多的坑坑洼洼早已知道，走路的目标也更加清楚，唯一需要的是比上次更多的努力以及更多志同道合的创业同事。” 一年零三个月后，他创办的“唱吧”在苹果App Store上线。短短几天，“唱吧”就攀
亚洲国家普遍存在对“创新”重视不足的现象，我希望通过日本和中国的力量掀起一个“创新”的浪潮。为了实现这个愿望，我一直在促进日本、东盟和中国之间政府、企业和民间组织的学习交流，这方面我尽了一些绵薄之力。我现在担任中国两家知名企业的独立董事，分别是联想和百度。在我看来，这两家公司的全球化进展非常快。特别是联想，先后收购了美国的IBM和日本NEC的电脑部门。中国已经出现了真正意义上的全球化企业。 说
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