大庆石油集团钻井集团基层队长培训。 通过此次培训，基础管理掌握了目标管理、时间管理、人员激励和协调管理的技巧，学员普遍把反映非常受益，希望公司多组类似的培训。 此次培训课程共两天，李华老师通过案例分析、故事演绎、现场解答等培训技巧，通过寓教于乐的方式，系统的培训了基础管理者需要具备的基础技能。
李华老师给大学讲解如何规划人生，先就业还是先创业。 现场大学生互动积极，积极发言，积极提问。 李华老师详细给大学讲解了创业和就业的区别，如何就业，如何创业。创业的优势和就业的优势，深入浅出的分析了创业和就业的利弊。 李华老师正在给大学生分析我的就业形式以及就业方向。 大学生积极踊跃发言。
李华教师给大富工程公司培训员工职业素养。 李华给大富工贸员工讲解心态对一个人成长的重要性。 李华老师《员工职业素养》培训现场。 李华老师培训结束后和部分骨干培训合影，学员普遍反映通过培训，对自己的工作岗位又有了新的认知和定位，感谢李华老师的精彩培训。李华老师的培训简洁明快，小故事大哲理，通俗易懂，容易接受和理解。希望下次还能聆听到李老师的培训课程。
采气公司中层管理者沟通技巧培训。 李老师正在讲解职业经理人的要求和沟通技巧 。 李华老师和学员互动交流。 采气公司中层管理技能培训。 学员普遍反映通过李华老师的职业技能和沟通技巧培训，第一明确了中层管理者在企业管理当中的作用和科技管理方式。 同时，通过培训，让自己了解沟通在管理中的重要作用及沟通技巧、沟通方法。
李华老师给安利公司进行领导力培训营进行培训！ 李老师和学员进行积极互动。 大积极参与讨论和交流，培训现场非常热烈。 通过两天的培训，大家积极互动，通过李华老师大量案例分析和学员踊跃参与。让学员充分了解到如何做一个优秀的管理者，同时对自己进行清晰的定位。 让所有的领导人通过学习明白领导人要学会定位，不越位，更要学会补位。 培训结束后，进行了学员满意度问卷调查，满意度达95%以上，学员共同的心声是李
我在很多企业培训的过程中，很多老板比较关注的一个问题就是培训现场反应比较强烈，但是培训过后的效果不明显，所以现在很多企业家没有培训的欲望和需求，他们说我们需要培训，但又不知道什么样的培训能够适合他们的企业。 我想说的是，企业培训，引导在培，重点在训，如果光培不训，不会有效果，如果光训不培会找不到方向，只有培和训统一，那么才能达到事半功倍的效果。 第二是就是企业内训也好，走出去参加外训也好，首先领导
第十大瓶颈，中国民营企业你会营销你的企业，你有营销依赖症吗？ 我国大部分民营企业尝过“短缺经济”的甜头，得益于消费心理的不成熟，往往一个产品做出来，只要广告攻势一开始，营销炒作一上马，短期内就赚的十分可观。第一年拿个央视广告标王，第二年会投资更多的广告，更会进行疯狂的营销炒作。 有了这样的经历往往会使部分民营企业家容易“刻舟求剑”，在“过剩经济”时代仍就幻想“埋头搞产品、抬头打广告、弯腰拣钞票”的
第九大瓶颈，民营企业你还是家族化经营。家族化经营就一定不行吗？家族化企业就一定会倒闭吗？ 那么什么是家族企业？我个人认为对家族企业的定义为，由一群具有血缘关系的人，共同筹设、创立及经营的企业；他们共同持有股份占全部股权50%以上，或即使低于50%但仍掌握有控制权；企业高层主管中，至少有两位属于上述家族成员，其中一般包括财务或人事主管在内。并认为我国大多数民营企业都属于“家族企业”。 我个有认为，“
第八大瓶颈是民营企业能不能上市，什么时候合适上市。 上市总是大多数民营企业的梦想，无论是国际，还是国内；无论是主板，还是创业板，每一次相关政策和法规变动，每一次其他公司上市的新闻暴出，无不牵动众多民营企业家的心思。 2008年，很多西方媒体相继报道，2009年中国将是世界经济最活跃的地区之一，那么有可能2009会有更多的海外资金进入中国市场。那么，2009年中国的民营企业该不该上市，何时上市？民营
第七大瓶颈，就是民营企业你是合适搞多元化、能搞多元化，搞多元化你能搞好吗？ 在“鸡蛋不要放在一个篮子里”一度成为大多数民营企业多元化的哲理基础，企业多元化也一度成为很多民营企业家的选择。而生意场的一句俗语“做熟不做生”，以及管理专家关于相关业务的成本共享、品牌共享、渠道共享等等好处的论述着实让企业家从理论分析上不知如何选择，在多元化问题上往往只能跟着感觉和时势做决策，这种状况尤以民营企业居多。 我
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