第六大瓶颈是我国民营企业目前最不完善也是最可能出现问题的一个重要封环节，那就是企业的财务战略是否合理。 真正的要描述一个企业的财务战略是否合理，是否完善，是否适应企业的发展，可从三方面来阐述，既能说明财务战略合理的一面，又能说明财务战略不合理的一面。 第一、财务管理体系--规范/集约？随意/粗放？民营企业由于历史的原因，多数由家族成员掌管财务，特别是江浙一些中小企业，财务主管一般都自己的亲属，甚至
第五大瓶颈就是民营企业的发展速度瓶颈，我前一段时间去南方培训，很多企业问我，他的企业是不是可以扩张，是不是可以复制。 那我想问一下，一个企业发展速度以什么标准来衡量？是销售额增长率，还是市场份额增长率？人员规模增长率，还是分支机构数？什么样的发展速度才算合适？是与自己资源条件比较，与市场发展速度比较，还是与竞争对手发展相比较？ 现在的一些中小企业认为，只有多元化才能发展的更好，只有多元化才能渡过这
第四大瓶颈，也是当前我国民营企业最应该关注的一个瓶颈，那就是企业是否具有持续的核心竞争力。准确地判断企业拥有什么样的核心竞争力。或者应该塑造什么样的核心竞争力，对于企业来讲，是一个战略判断，也是一个战略问题。 中国大多数民营企业都起于“蓬蒿”，进而登堂入室，“拜相封侯”。对外资竞争者，企业之所以成功在很大程度上得益于我国市场、文化和体制特点自然形成的屏障，包括资源供给、劳动力成本、市场空间距离、消
第三大瓶颈：你有管理是否完善，是否顺畅，有否执行到位，如何想成为百年老店那最前提的条件就是企业必须有一个成功的管理。 那么我通过调查，认为目前我国的民营企业在不断成长和发展过程中，往往会遇到以下三个层次的管理瓶颈： 第一是目前企业最直接、表象的管理瓶颈--人力资源短缺的瓶颈。特别是2008年很多人力资源总监向我反映，说李老师我们今年感觉人特别不好招，好人招不到，赖人我们又不愿意请。民营企业在用人时
第二大瓶颈：想让企业持续，做好企业的战略（目标）。不管当下的经济处于怎么的低迷状态下，寒冬过去，春天一定会回来，所以企业在白雪皑皑的冬天，更应该想到鲜花烂的春天，所以企业在2009年更应该做好战略的定位，愿意的规划，企业的发展归化。一旦春天到来，企业才能有更多的机会。只有那些做好准备的企业才能应对任何危机，同时也才能在危机过后取得更大的辉煌。目前，我国的民营企业在战略管理上通常存以下五种通病： 第
在当今全球经济危机下，中国的民营企业如何突破，如何持续，如何打造基业长青，我个人认为在2009年全球经济处于低迷的状态下，中国的民营企业如何突破，如何持续非常非常的重要。我认为目前，中国的企业家和企业如何想在2009年保持或持续，必须突破以下十大瓶颈。 第一大瓶颈：如何想在经济危机下保持基业长青，必须让企业文化处于健康状态。 2009年将进入一个全球裁员的高潮，世界各大公司都在裁员，中国的很多企业
在这日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为企业求得长期生存与成长的关键。 品牌代表着知名度，品牌代表着顾客忠诚度。它是在长时间的基础上积聚形成的。一旦企业成功塑造了一个强势的品牌，就相等于赢得顾客的信任，并导致顾客购买其商品时凭感情而不再是凭理智了。打个比例，有时我们购买某种商品时考虑的很少，认为是理所当然的，就因为我们对该品牌情有独钟，所以才会信任与忠诚该商品。 由此可见，品牌的重要程度甚至超过
1. 下述为领导的新能力： l 系统思考 l 了解工作中的变异 l 了解我们如何学习、发展和改善 l 了解人们 l 了解系统、变异、学习、和人的行为等之间的互动 l 赋予组织背景、意义、方向和焦点 2. 随着新方法的学习，领导者必须在待人待已都已有耐性，契而不舍、谦虚，并允许自己及别人边错边学。 3. 关于此新路数，我们是从[不自觉不胜任]到[自觉不胜任]。这过渡最为困难，可能要花上三年，甚至更久
客户：大庆采气集团 地点：黑龙江省 - 大庆 时间：2013/5/29 0:00:00 为期二天领导力和执行培训
客户：安利公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/7/8 0:00:00 为期二天的中层管理培训
浙公网安备 33010802003509号