最新购得斯坦福大学最受欢迎的心理学课程《自控力》。《自控力科学》的课程告诉人们如何改变旧习惯、克服拖延、抓住重点、管理压力。这门课程还阐述了人们为何会在诱惑前屈服，以及怎样才能抵挡诱惑。此外，它还诠释了为什么自控力非常有限，以及培养自控力的最佳策略，参与过本课程的人称其能改变一生。
??教学案例：某房地产公司自2014年开年对销售人员有针对性地开展了销售礼仪和客户分析的课程，为期一天的课程在培训师、培训机构和客户的三方配合下，每次课程都收到了很好的效果，几期课程的效果评价都很高，学员感觉非常受用。一般来讲课程的质量问题是培训机构比较关注的重点，因为一来机构的生存依靠的是客户的满意度，二来课程的好坏是评价讲师水平的最直接的方法。课程能收到这么好的结果，自然大家都松了一口气。但是
??一、SWOT分析法：Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。二、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏
??越来越多的企业选择有针对性地开展企业内训来满足人才培养方面的需求，但是如何才能做好内训，让每一次培训物有所值，也是很多人力资源负责人和企业老板总是感觉很纠结的事。从大方面说，企业现在都知道人才是企业核心竞争力。也许是决策者们总是为企业的生存发展和扩张日理万机，也许人才战略本身就是模糊的，或者是人的培养确实需少即懂专业又有激情的团队，更或者是人才的培养在企业中不好度量结果和有效性。所以现在企业人
??周末的时候，遇到同学闹辞职，说是在国企里拿着要死不活的工资，遇到不开心的事，又想到一个985\211的MBA、美国留学回来的双硕士已然前途无望，纠结于辞职的说辞。不好再说什么，想跟很多有类似想法的职场人士一起梳理梳理。 想想离开体制内的事业单位已经有些年头，当年的我在体制内也经常纠结出路和公平的问题。靠着执着的信念和坚持毅然离开，走过的路、受到的磨练真的可以写本传记都不嫌多。但是回头看来，
??从培训管理者的职业目标谈开去 具备一定规模的大部分企业多数配备了专职的培训管理人员，这里所说的职业目标是从培训管理人员的专业发展出发而不是指行政职位的变化。目前，大部分的专业培训管理人员都明白，培训的最终极的目标是企业的绩效提升，就从这点出发，我们应该能清醒的认识到，一个好的培训管理人员就应该是企业的绩效改进的顾问。但凡重视培训的企业无外乎有几个目的，一是提升各层级员工的素质能力；二是企业文化
从历史看人才的决定性 现如今大部分企业都有着各有特色的人才观，人才梯队的培养被企业高层不断提升到战略层面的更不在少数，战略人力资源管理的理念已经得到了很大程度的普及。事实上，从历史的发展角度来追踪，人才对社会的影响是起到了决定性作用的。研究历史我们就知道，在战国时期的齐、楚、韩、魏为什么只能听秦国摆布，归根到底不外是人才的问题。任何思想、任何精良的制度，都要靠人才的创造和人才的推行。当时秦国之所以
??中核西南院的《职业化》课程如期开展，整个课程过程进行比较顺利，同学们的配合度也比较高，公司的培训负责人员对学员们和课程的协助也很到位。针对当天的学员的学习收获也做了培训效果的调研，回收的调研问卷共23份，平均分数为：9.15分。其中部分学员提到了收获很大的部分为：职业规划、课程讨论、心态、了解认识自我的方法、三分钟测试等。培训师通过这次培训也更加了解了大多90后员工开始进入职场时的状态，丰富了
??中核西南院的《职业化》课程如期开展，整个课程过程进行比较顺利，同学们的配合度也比较高，公司的培训负责人员对学员们和课程的协助也很到位。针对当天的学员的学习收获也做了培训效果的调研，回收的调研问卷共23份，平均分数为：9.15分。其中部分学员提到了收获很大的部分为：职业规划、课程讨论、心态、了解认识自我的方法、三分钟测试等。培训师通过这次培训也更加了解了大多90后员工开始进入职场时的状态，丰富了
??2014年7月1日及8日，**集团西部板块为了促进西部地区各项目销售人员的业务提升，特开展了第二、第三期销售商务礼仪及客户分析的课程培训。现就培训情况简要总结如下：一、 培训时间及地点：2014年7月1日星期二，地点：成都2014年7月8日星期二，地点：西安二、参训学员情况：参训人员包含置业顾问、客服人员及其他部分行政人员，两批次学员总计70余人。二、培训目标：通过本次房地产销售及商务礼仪的培
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