白德巴定理是指，能管住自己的舌头是最好的美德。由印度古代哲学家白德巴提出。白德巴定理操作实务善于约束自己嘴巴的人，会在行动上得到最大的自由。过去，管理者集各种大权于一身，处处小心，大事小事都一个人说了算，管理起来费时费力；而员工惟一的工作就是服从指挥，领导怎么说，员工就怎么做，也不必对结果负责。而现在，企业更需要团队合作，那种以权力为中心、自上而下、等级森严的管理方式已经不再适应时代的需要了，上、
彼得斯定律是指为产品最后1%的完满性所做的努力，可能导致市场的丧失。这个定律是由美国管理学家T.彼得斯提出的。彼得斯定律操作实务彼得斯定律给管理者的启示就是：精细勿拘细，求全莫贪全。正如一句经典的广告词所言：没有最好，只有更好。海尔总裁张瑞敏也说过："这是一个快鱼吃慢鱼的时代。"一定要统筹好产品竞争与市场竞争、质量竞争与速度竞争。企业在紧抓质量完美时，更要有时间意识。从市场经济
奥狄思法则是指：在每一次谈判中，你都应准备向对方做出让步，哪怕这种让步使你痛苦。该法则的提出者是美国谈判专家J.S.奥狄思。奥狄思法则操作实务 让步是一种重要的谈判手段，是以退为进的一种哲学。让步的技巧在于：1.做好谈判前的准备。谈判前，要对对方的情况作充分的调查了解，分析他们的强弱项，分析哪些问题是可以谈的，哪些问题是没有商量余地的；还要分析对于对方来说，什么问题是重要的，以及这笔生意对于对方重
暗箱模式，就是将企业的关键性资源整理和处理在各种各样的暗箱中，然后运用各种机制共享暗箱中的资源。暗箱模式操作实务暗箱模式是实现复制成长战略的一个重要手段，与通常所说的"暗箱操作"并非一回事。复制成长战略主要是基于企业本身所有的产品、技术和客户的观念，在新的区域里重复原有的经营模式，以地理上的扩张为目标。比如，某种暗箱的功能是帮助企业在新的地域内建立新的公司，这样的暗箱里可能包括
柏林定律是指：成功的最大障碍莫过于取得不断的成功。在不断成功之后，人们往往会认为自己已无所不能。即是说，对于下一步的成功来说，上一步成功往往表现为一种惯性陷阱。提出者是法国行为科学家欧文·柏林。柏林定律操作实务如果成功地完成了某件事，人们会把它程序化：经验--规则--继续。习惯是世界上最坚硬的石头，一旦习惯了某条成功的路线，就很难去尝试其他的路。正确的态度，套用著名影星周润发的一句广告词"
1：游戏定律：无论你保龄球打得多“菜”，每次往都可能有一两次全中，令你满意，高兴的下次再来。 2：错误定律：人人都会有过失，但只有在重复这些过失的时候，你才犯了错误。 3：沉默定律：在争辩的时候，最难辩倒的观点就是沉默。 4：人生定律：拼命想得到的东西，都不是真正最需要的。 5：旅游定律：没有比记忆中更好的风景，所以最好不要故地重游。 6：金钱定律：它不是万能，但是没有它万万不能。 7：苹果定律
•1.随时随地的肯定赞美。 •2.将优秀员工请到办公室单独感谢、表扬。•3.用优秀员工的名字命名工艺或公司文化。•4.总结报告写入有功劳员工的名字。•5.经常把自己的员工介绍给上司或客户。•6.公众场合感谢成绩突出的员工。•7.对员工的建议表示肯定。•8.给优秀员工家里发贺电。•9.给做出成
1.别人可以不守规矩，但你不可以2.最好的老师都是你的敌人3.适应环境不是勉强要你改变自己，而是完全要你忘记自己是谁4.可以打杂，但要看是为谁5.不管对错，一定要站在主流阵营的一边6.单位的树枝上，条条都带刺7.技痒难忍是职场的死敌8.企业文化全都是忽悠文化9.说与做绝对是两回事10.世上没有公道，付出不一定有回报11.除了你自己，没人会真正为你着想12.跟最坏的人都要能成为朋友13.做人可以笨，
1.不要为自己找任何借口 再妙的借口对于事情本身也没有用处。许多人之所以屡遭失败，就是因为一直在寻找麻醉自己的借口。 2.不要放过零碎时间 我从来不认为半小时是微不足道的一段时间，完成工作的方法，是珍惜每一分钟。<达尔文> 3.不要到处抱怨 抱怨的人不见得不善良，但常常不受欢迎。 4.不要轻易许诺 诚信是实现你的许诺，智慧则是不随便许诺。 5.要相信事情还会有转机 只要你相信事情还会
1、公文包效应 如果你每天上下班夹个公文包来，那一定能让老板或同事们认为你专注于工作，也许你的包一到办公室就被扔到一边。或许你的公文包每天仅仅出现在你去吃午餐的时候，但那些已经不重要了，因为你的信息已经被传达到了。 2、有个抖擞的精神 站的直、坐的正，可以让你看上去一直是精神饱满的、充满自信的。你当然肯定也不希望同事或老板看到你整天无精打采的缩在自己电脑前吧，除非你昨天熬了一夜要完成一个报告。
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