做人篇1.用爱心做事业用感恩的心做人。2.做事先做人小企业做事大事业做人。3.认认真真做事踏踏实实做人。4.一个人成功不是因为他很会做生意而是因为他很会做人。5.人的品质是一切的根源。6.言行一致是成功的开始。7.所有的成功者都是付出者。8.永远保持谦虚感恩的态度。9.态度好的人，赚钱的机会比较多。10.凡是只要对人、事、物保持一颗感恩的心，就一定会大成功。11.谦虚是持续成功的保证。12.待人要
1．选择永远大于努力。2、销售是伟大的工作。3、老板是开着宝马的大业务员。4、穷人与富人的区别在于脖子以上的东西不同。穷人想着怎样省钱，富人想着怎样投资赚钱。5、一个人不成功，是因为人缺少世界级的教练。6、人生的成功就是一个选择，一个决定。7、成功者永远影响别人而不被别人影响。8、所有成功者都是学习者9、越是成功的人懂的比较多10、时间永远大于金钱11、我之所以成功，是因为我把90%的金钱投资于脖
改善执行力的十条基本原则 在作出任何决策的过程 中，那些会因为这个决策而受到影响的人应该被告知，并且在适当的时候应该征询他们的意见。 将要开展这项工作的人应该清楚地理解组织的目标。 个人的目标应该根据与组织目标保持一致的原则进行协调。 在把责任分配给其他人（在任何公司中这都是应该和必要的）的时候，相应的权利也应该在合理的范围内被分配下去。 作为一般惯例，应该由与有关事项最近的负责人作出决策。 应该
1. 接获任务时，第一步就是设定完成任务的时间，立即照办；执行完毕就马上回报。2. 执行任务遇到困难，或是进度落后，无法在预定时程完成时，要提前向直属上司报告，如果无法解决，就继续层层上报，向更高阶的主管反应，务必第一时间解决问题，不要就此搁置停顿或坐困愁城。3. 后端如果发现前端作业有落后、配合度低、或是犯错的情况，后端必须有『早期发现，早期矫正』观念，提醒前端赶上进度，发现还是无法如期完成，要
有些事要想到领导前边 领导布置的工作要提前交卷 注意保密工作 负责做领导与他人的沟通工作 平时多给领导提供资料 善于听取领导意见 不要轻易在领导面前告别人的状 不向领导提过高的有利于自己的要求 多到群众中去 要关心领导的生活
1、检查一下自己的倾听习惯，看看有没有经常注意他人给你的意见，你在倾听他人说话时有哪些优点，有哪些行为必须修正。2、学会适时闭嘴，有效运用沉默，耐心倾听。3、以客观公正的态度倾听，随时注意克服自己的偏见，以免影响对信息全面准确地接受。以开放的心灵来听取别人的意见。就事论事，谈论一个具体的事件，避免批判对方。4、必须同时注意语言和非语言所传达的信息，听人家把话说完，不要过早下结论。5、善于从对方的谈
开场白－你演讲的前30秒至2分钟–提高听众的兴趣， 捕捉注意–营造气氛，使听众与你一致–简述演讲的目的和要点–稳定情绪，增强信心1. 奇闻我刚才走在街上时受到一个持枪人的攻击，现在我问大 家...2. 引用，语录女士们先生们，富兰克林 罗斯福说过...3. 提问在我介绍之前我有一个基本问题请大家考虑...4. 直述论题我坚信通过使用...杂草将会被从田里全部清除5. 使人惊奇的表述你知不知到有40
培训的最大价值在哪里？是改变员工的工作态度？还是提升员工的工作技能？还是提高团队士气？实际上培训最大的价值在于提升组织绩效。 现在很多企业都意识到培训很重要，但往往做起来就次要，忙起来就不要，什么原因呢？主要是培训效果不明显。那么，如何达到和提高培训的效果，做好以下六招，您公司的培训效果将成倍提升：一、企业高层高度重视和支持很多企业做培训，老总不来，效果打折扣，老板不来，很多经理就找借口和理由不参
十个“笨蛋”l.准备不充分（Not being Prepared）2.内容不充实 （Inadequate Content）3.材料不规整（Not Delivering the goods）4.使受训者经常厌烦 （Constantly boring the trainees）5.信息过多（Overload of information）6.误解组织（Misreading the group）7.步骤
1 运转时间 以日、月间为单位，从负荷时间中去掉设备的停止时间（故障时间、品种变更时间、准备交替、调整等）。 2 价值运转时间 以日、月间为单位，从精密时间中去掉生产不良品、返修品的时间（即只生产良品的时间）。 3 强制劣化 不做应该做的工作（预防保全），人为促进劣化的行为。 4 改良保全 （Corrective Matenance：CM） 是把设备的信赖性、保全性、经济性、操作性、安全性等的提高
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