成长性企业的老板怎么样去经营这个企业呢？包括人怎么招？市场怎么开发？未来的机会怎么把握？怎么处理各种社会关系等，李江涛教授将一一解答。
商业模式有两个要点，叫积累过程和开发过程，积累的过程是个成长的过程，商业模式积累很多资源才能开发。 什么是商业模式？商业模式就是先有生产再有商业，生产过程就是个积累的过程，就是“造”的过程，商业过程就是“卖”的过程。 商业模式不是研究如何赚钱，而是如何实现价值，放大价值。
（1）企业是一个资源的结合体，企业是由资源构成的 （2）现代企业的赚钱方式是什么呢？我从宏观方面做经济研究，从微观方面做企业发展的研究，主要做企业的盈利模式 （3）分别从盈利模式的价值、内容、设计、创新等4个方面讲解
李江涛教授讲授：忠诚·工作—领导管理篇·留住员工的心 01
李教授从分别从古至今【孔子时代 】 分析行业趋势，并结合日本案例深度讲解国内烟草企业面临的挑战和对策。
经济发展首先是要保护自然资本 第二，优化和配置物质资本，就要配置技术条件
李江涛教授解析： 万达集团做到了控制一段资源，然后进行二次开发、三次开发、四次开发、五次开发、循环开发，这是商业模式的开发方向。 商业模式不是简单意义上对资源的占有。
李江涛-第三届穗台青年论坛受邀点评：由国务院台湾事务办公室、广东省人民政府台湾事务办公室指导、广州市人民政府台湾事务办公室等单位主办的“第三届穗台青年论坛”于9月13日在广州举行。来自穗台两地青年企业家代表和专家学者汇聚一堂，以“新机遇?新合作——两岸交流新形势下的两岸中小企业的成长、合作与发展之路”为主题，展开交流与对话。每个主题讨论的最后，由清华大学经济学研究所博士后李江涛教授分析点评，与现场
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