Ø 课程目的 当前全世界正处在一个飞速变化的时代，“变”成为发展的主题。国际格局大变化，国内的政治经济格局大变化，社会经济形势日新月异，行业变革不断涌现。如果企业家一味“闭门造车”不了解经济形势，就极容易被时代所淘汰。 《当前经济形势分析与企业应对策略》课程针对企业家的这一诉求，通过课程讲解： 一是帮助企业家认识国际国内经济形势，判断新经济形势下企业发展面临的机遇与挑战；特别是中美全面关系的质变
【课程目标】 第一，通过集团战略管理课程学习，让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理，推动大型集团的发展，为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析，案例分析，实践指导，为下一步中国十九大提出来，塑造一批世界级的企业打好管理基础。 第二，学这个课程最大的好处是如何从资源整合角度超越商业模式，看大型集团的战略，理论超越原来的战略理论，把公司战略，竞争战略、顾客战略，从单一竞争战略上升到多板块
² 课程大纲介绍 一、 当前宏观经济形势下提出管理要求 1、高层适应市场的战略调整的要点 2、组织与执行力提升的要求 二、传统管理问题和对策 1、 传统的层级管理的特点和问题 2、 组织设计的基本理论和要点。 3、 组织创新的方向和方法 4、 创新企业的组织创新实践分析。 三、扁平化管理的基本内容和要点 1、 扁平化管理的基本内容 2、 扁平化管理五大特点和四大优势 3、 实施扁平化企业的效率比
课程目标： 通过分析当前宏观经济形势，引导企业合理把握发展机会，制定科学发展策略。 课程对象： 各集团公司董事长、总经理、领导干部等。 课程时间：2天 课程内容： 一、2018年宏观经济形势分析 1、主要经济指标分析 2、国家宏观政策分析 “十九大”政策形势分析 “两会”政策形势分析 3、主要行业经济运行情况 房地产行业经济运行情况分析 金融行业经济运行情况分析 工业行业经济运行情况分析 农业行
企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。 一、新经济环境下战略思维 (一)战略的重要性 1、战略思维对于企业家的价值 (1)战略思维教会企业家怎么看问题 (2)战略思维教会企业家怎么想问题 (二)从战略到战略思维 1、战略是什么? 2、研究战
课程对象： 各集团公司董事长、总经理、领导干部等。 课程时间：2天 课程内容： 第一部分：传统对领导的认识 1、领导的价值 2、领导的定义 3、领导的基本理论 4、领导的主要任务 第二部分：战略领导力的主要内容 1、明确战略方向 2、培养组织的核心竞争力 3、培养人力资本 4、创建组织文化 5、建立内外部的资源平衡 6、控制组织的发展节奏 第三部分：战略领导力 一、提高个人修养，培养领导能力 1
在企业管理过程中，怎样确保决策制定的正确性?又怎样保证决策的贯彻执行?学习决策管理模型，避免战略决策弯路。 通过课程学习，帮助企业家一是了解怎样的决策才是好决策，领导者在决策中会存在哪些问题，对领导者有哪些要求;二是通过培训，使企业家掌握完整的科学决策模型，避免决策失误带来风险;三是使企业家在制定决策后，掌握有效的决策执行机制，保证决策的落实和执行。 课程对象： 各集团公司董事长、总经理、领导干
今天怎么做取决于我们对未来的判断，而未来怎么样又取决于今天的设计。 ——索罗斯 一、如何判断新经济形势 (一)新经济形势重大变化的判断 (二)新经济形势下重大机遇的判断 (三)新经济形势下重大挑战的判断 (四)新经济形势下企业的战略对策 二、新经济形势下战略设计的价值 (一)典型企业分析：机会判断、风险判断、战略设计、发展对策 (二)战略设计对企业带来价值分析 (三)战略设计的重要观点 三、战略
【课程背景】 在经济形势复杂多变环境下，我们该如何应对，寻找未来发展的出路，我们提出新经济环境下思维转型和管理创新的课题。 【课程内容】 一、当前国际国内经济形式分析及应对策略 1、透彻了解当前国际国内形势； 2、了解国内经济内在的运行规律， 3、了解国家的政策导向，形成正确的应对策略。 二、树立转型的思维模式 1、通过转型思维，识别风险。 2、通过思维转型，开阔新的发展思路。 三、跨界学习，改
课程背景 随着我国经济的快速发展,面对当前新的经济形势,我国企业不断加大自主创新力度,提升资源利用效率、产业机构化调整，信息化程度加强，提高产品的质量等方面与国际先进水平还有一定差距,在新一轮科技革命和产业变革中，我国在加快转变经济发展方式的机遇下，传统企业如何实现转型升级?不断提高企业自身的竞争力,在激烈的竞争市场上占据一席之地。 课程对象：企业家、企业中高层管理者、政府领导者等; 课程时间：
浙公网安备 33010802003509号