《新零售社群私域变现》 【课程背景】： 传统门店销售已经失效： 坐店等客：地段流量，被“全渠道流量”取代 销售猛推：销售推力，被“营销拉力”取代 降价促销：价格利剑，被“价值营销”取代 消费升级驱动营销升级： 不会：流量在线化，线上为线下导流的方法 不会：社群、直播营销、社交带货的新玩法 不会：满足需求与用户体验方案的设计方法 【核心价值】 ü 业绩诊断精细化：增量模型与盈利地图导航 ü 社群营
门店店长对拥有仓库和门店的规模性企业来说，就相当于军队中的连长兼指导员，是最基层的核心管理代表。店长强不强，关系到效益。这里我们就具体案例来分析探讨。 一、案例：有权不敢用的门店店长 门店店长甲，男，40岁。甲之前在公司工作十余年，从最基层的仓库搬运工干起，一步一步踏踏实实，工作努力，负责认真。公司考虑到其是老员工，忠诚度也可以，产品也熟悉，行业也熟悉，于是研究后任命其为公司一个主要利润点的大店
中国化妆品零售业的商业环境 渠道下沉蔚然成风 外资品牌凭借着强大的品牌、资金优势抢食中国市场，在一、二线城市赚得盆溢钵满之后，开始进行渠道下沉，瞄准乡村市场。波士顿咨询公司提出，除了“中产阶级”市场之外，还存在一个巨大的消费群体，那就是收入水平略高于最贫困人群的那批人，他们制造了一个“10亿”级庞大的消费人群。资生堂渠道下沉，瞄准乡村市场，每年营业目标以20%的速度递增快速渗透，其中2006财年在
连锁企业的烦恼与出路近来我们对某连锁企业开展流程梳理与优化项目，暴露出了企业内部团队的许多问题，其实这些问题本身所反映的还是流程问题。现阶段自身没有跨岗位、跨部门的成熟且固化业务流程，在业务运作过程中又会出现很多问题：沟通困难、会议频繁；层层审批，导致企业面对瞬息万变的市场反应速度迟缓；各种商品信息不对称，导致物流不畅，货品积压；重复作业导致成本浪费；各连锁店因人员的变动，业绩差异巨大；各连锁门店
客户：广东通驿高速公路服务区有限公司 地点：广东省 - 广州 时间：2013/12/13 0:00:00 第一部分 销售型店长——“销售冠军”到“复制冠军”的蜕变 一、修炼绝对成交 二、复制销售精英的模式与方法 第二部分 管理型店长——“超级明星”到“组织效能”的蜕变 一、角色定位：销售型转变为管理型店长 二、管理沟通提升团队效能 三、团队激励的快乐工作法 四、人才复制的模式与方法 五、明确行动的
客户：273中国二手车交易网等 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/3/13 0:00:00 【连锁操盘之一】：商业模式如何创新？ 竞争激烈，模式陈旧，如何模式创新，竞争突围，实现新的盈利增长点，搭上实现战略目标的快车道！ 【连锁操盘之二】：如何战略布局？ 如何设计战略步骤做好市场布局？不同发展阶段企业存在什么危机？如何规避？才能保障战略目标实现！ 【连锁操盘之三】：如何设计分配机制？ 如何设
客户：江苏新日电动车股份有限公司等 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/1/22 0:00:00 【连锁操盘之一】：商业模式如何创新？ 竞争激烈，模式陈旧，如何模式创新，竞争突围，实现新的盈利增长点，搭上实现战略目标的快车道！ 【连锁操盘之二】：如何战略布局？ 如何设计战略步骤做好市场布局？不同发展阶段企业存在什么危机？如何规避？才能保障战略目标实现！ 【连锁操盘之三】：如何设计分配机制？ 如
客户：麦尔思菲蛋糕等 地点：广东省 - 广州 时间：2013/12/26 0:00:00 【连锁操盘之一】：商业模式如何创新？ 竞争激烈，模式陈旧，如何模式创新，竞争突围，实现新的盈利增长点，搭上实现战略目标的快车道！ 【连锁操盘之二】：如何战略布局？ 如何设计战略步骤做好市场布局？不同发展阶段企业存在什么危机？如何规避？才能保障战略目标实现！ 【连锁操盘之三】：如何设计分配机制？ 如何设计分配机
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