跨越团队协作的五大障碍 1、团队协作的五大障碍 1.1 团队的定义与5要素 1.2 如何将团队的目标与个人的目标相结合 1.3 管理者的角色认知与自我管理五问 1.4 团队模型与管理者的问题意识 1.5 管理务实：PDCA与解决问题八步法的应用 拓训项目：超音速（团队翻纸牌）60分钟 项目目标：通过活动的参与，让学员对团队的协作有一个更直观的体会，鼓励学员分享的过程就是让学员更深入学习的过程！
《当责执行力》 课程背景： 新时代，企业资本中“人”的价值愈发显现，可以说谁拥有高效能、高忠诚度的人才谁就将掌握未来！然而如何自己培养出忠于企业、乐于担当、敢于承诺的员工的困惑对企业来说由来已久！本课程从“责任”出发，结合当代最权威的理论与实践案例，抛砖引玉、弃糟取精，将为您揭开员工为何担职不担责的神秘面纱，并且帮助企业员工从忽视问题、逃避问题的受害者循环导向到直面问题、拥有问题、解决问题的正
《跨越沟通墙》课程大纲 【课程导读】 沟通是传递信息，表达情感，阐发观点的过程，目的是为了能够相互理解，达成共识，以实现有效的执行。员工每天都在和不同的人进行着各种方式的沟通，如客户、同事、朋友、家人、学生，然而总是陷入沟通不畅的困境！ 经常听到员工抱怨“我嘴巴都说干了可是他还是不理解？”“为什么道理都说破了你还是不知道怎么做？” 松下幸之助说“管理就是沟通、沟通、在沟通，不断的沟通！” 李老师
《赢在职场的九大信念》 【课程导言】 在众多制约企业发展的因素中，人是最关键也是最重要的，如同企业的“企”字少了人，就会变为“止”一样，企业如果人的工作做不好，就只能止步不前了。
人不同于其他因素的是，人的行为是由他自己的思想所支配的。在很多时候，企业员工人浮于事，固守陋习；出了问题找借口；有能力却做不好工作，习惯让领导推着走；推诿扯皮、假公济私 ……， 此类问题大大的制约了企业的稳
《教练型上司》 国际教练联合会（International Coach Federation）的定义：教练(Coaching)是教练(Coach)与自愿被教练者(Coachee)，在人格深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结的一种协作伙伴关系。通过一个持续的流程，"挖掘、目标设定、明确行动步骤、实现卓越的成果。教练也是知识的载体，是专注于发展人的潜能的一种技术和形式。教练是教
《管理者的六大管理技巧》 【课程导言】 管理是一门艺术，亦是一项应用技巧，优秀的中基层管理者能够站在高层的角度讲战略思想转化为现实的管理实践，在与下属进行管理沟通时建立良好的关系，激发自身与员工的积极性，向着目标密切协作。 本课程将会从管理思想的角度出发帮助新任管理者找到自己的定位，梳理现任职责内的管理思想，给予经验丰富的管理者更多的管理工具，将管理思想进行深入的分析与整理，升华管理技能。 【课程
《赢在执责》 【课程导言】--------------- 我的企业怎么了？ ·为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ ·为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ·为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ ·为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ·为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ·为什么连最简单的制度都执行不到位？ 【培训特色】 ·扎实的理论根基
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