客户：深圳迪桑娜皮具 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/5/30 0:00:00 1、 提升班组长领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本 2、 培养优秀的班组长，建设优秀的班组团队 3、 使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中； 4、 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题； 5、 使一线管理者系统掌握时间管理的技巧，做
客户：深圳迪桑娜皮具 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/4/29 0:00:00 每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的
客户：深圳原色服饰 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/10/20 0:00:00 每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的
客户：中山卓多姿服饰 地点：广东省 - 中山 时间：2014/6/14 0:00:00 将技术资料标准化，其作用主要是把企业内成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以规范统一，而不会因为人员的差异及流动，使整个技术、经验跟着变化或流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富； 更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与
客户：深圳赤马科技公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2010/4/4 0:00:00 每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的
客户：武汉猫人服饰 地点：湖北省 - 武汉 时间：2011/8/20 0:00:00 每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的知
客户：深圳艾薇宁波工厂 地点：浙江省 - 宁波 时间：2012/11/17 0:00:00 做岗位主人，为自己打工！
客户：深圳叶子有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2010/9/4 0:00:00 每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的
客户：深圳框子实业集团工厂区 地点：广东省 - 深圳 时间：2011/5/21 0:00:00 每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工
客户：玛丝菲尔惠州工厂 地点：广东省 - 惠州 时间：2014/6/7 0:00:00 每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的
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