客户：广州杰西伍服饰 地点：广东省 - 广州 时间：2011/7/9 0:00:00 每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的知
客户：广州喻思源服饰 地点：广东省 - 广州 时间：2012/11/29 0:00:00 每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后
客户：浙江森创服饰 地点：浙江省 - 嘉兴 时间：2009/3/28 0:00:00 做岗位主人，为自己打工！
客户：深圳迪桑娜皮具 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/8/21 0:00:00 1、 提升班组长领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本 2、 培养优秀的班组长，建设优秀的班组团队 3、 使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中； 4、 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题； 5、 使一线管理者系统掌握时间管理的技巧，做
客户：福建漳平斯波帝卡服饰 地点：福建省 - 漳州 时间：2011/6/18 0:00:00 做岗位主人，为自己打工！
客户：浙江天外天伞业集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2009/8/22 0:00:00 做岗位主人，为自己打工！
客户：浙江雪歌服饰 地点：浙江省 - 温州 时间：2009/10/22 0:00:00 1、建立制定完善的生产与物控运作体系，达成公司策略管理目标 2、提高备料准确率 , 保持生产顺畅，提升准时交货和降低库存成本 3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，协助公司建立产品工程数据 4、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 5、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，缩短生产周
客户：秋水伊人服饰 地点：浙江省 - 杭州 时间：2009/5/23 0:00:00 1、建立制定完善的生产与物控运作体系，达成公司策略管理目标 2、提高备料准确率 , 保持生产顺畅，提升准时交货和降低库存成本 3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，协助公司建立产品工程数据 4、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 5、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，缩短生产周期
客户：深圳艾薇宁波工业园区 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/5/17 0:00:00 1、建立制定完善的生产与物控运作体系，达成公司策略管理目标 2、提高备料准确率 , 保持生产顺畅，提升准时交货和降低库存成本 3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，协助公司建立产品工程数据 4、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 5、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，缩短
客户：福建漳平斯波帝卡服饰 地点：福建省 - 漳州 时间：2010/10/9 0:00:00 1、 提升班组长领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本 2、 培养优秀的班组长，建设优秀的班组团队 3、 使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中； 4、 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题； 5、 使一线管理者系统掌握时间管理的技
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