1.成立了完全独立于生产和技术的品质部。
2.把原来游离于生产部门的品质人员集中归品质部管理。
3.形成了有效的“生产—品质”制约机制。
4.重新梳理了工作流程、人员配置。
5.正在根据产品的控制计划修改、制订品质文件，包括检验指导书（SIP）和检验卡。
6.理顺数据管理流程，筹建数据库，为将来实施过程控制做好准备。
浙公网安备 33010802003509号