公司的整体管理目前还处于粗犷性管理阶段。 以完成生产任务为最终目的而疏忽各生产经营过程的细部管理，隐性浪费普遍。 经营各个阶段的数据不齐全。 真正的不良率无法统计或不准确。 保证生产顺利进行的设备完好率没有统计。 影响成本至关重要的几个参数有的没有计算、统计和考核，有的数据不齐全：产能、设备稼动率、OEE、MTTF（MTBF）、标准工时、材料（消耗）定额、工时定额等等。 缺乏原材料、辅料、半成品
理工科背景，工程师出身，从事纯技术工作三十年，其中十五年从事产品设计，主持过多项国家重大设计项目。 以中国政府代表团首席技术代表的身份，主持国家级的技术引进项目，先后在欧洲各国工作11年。 投身咨询领域18年，辅导和培训企业、事业和国家机构几百家，客户有世界五百强、央企、中国上市公司和著名民营企业，行业遍及汽车、机器设备、电子、IT、化工、药品等工业和通讯、医疗、商业、餐饮等服务业以及事
企业的困惑 --- 经济形势 国际国内经济滑坡，中小企业难以为继，相当一部分企业面临的困惑不是发展，而是生存！ --- 面临挑战 企业面临两大挑战：卖不出去（市场） 做不出来（生产） --- 生产困惑 P—产量 Q—质量 C—成本 D—交期 --- 同行竞争 在市场萎缩、原材料/劳力/能源成本上涨的情况下，同行之 间的竞争已经到了白热化程度，
2017年经营计划 随着市场经济的不断变化以及企业发展的实际情况，为确保2017年年度经营管理工作稳步有序进行，做好企业发展的战略规划，拟定2017年经营计划如下： 一、2017年战略目标 稳产量、提质量、减人员、提效率、降成本 一、2017年年度经营总目标 1、安全目标：公司年度0安全事故； 2、质量目标：公司总成品率 3、产量目标：年度总产量约 4、成本目标：与2016年同期成本下降 5、顾
绩效管理 ----员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。 ----经理帮助员工制定绩效发展目标，通过过程的持续沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。 ----作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级。 ----通过考核，找出员工绩效的不足，制定相应的改进计划，帮助员工改进缺陷，使员工朝更高的绩效目标迈进。
开发管理系统 •无需代码，各类管理人员熟悉流程即可自己动手开发管理系统，真正可视化、真实的软件开发 •可开发电脑、手机、平板应用 •开发速度快，流程出错给提示，无开发错误 •可连接各类数据库（HSQLDB, MySQL, PostgreSQL, Oracle, SQL Server, DB/2) 客户案例（二） •OMS的目标是： •完成一个通用的管理平台，可用于ORMAT集团内所有单位运营的管
近年实战性培训项目成功案例 李老师是一位专啃骨头的特殊顾问，是一位专门处理其它老师解决不了而被遗弃的问题专家，为企业解决各种疑难杂症，下面最近的几个案例可鉴。 1. 海信集团 海信学院的工程师轮训计划中的《测量系统分析》MSA一直由另一位老师讲授，因学员反映缺乏应用性被淘汰，由于李老师的经验和实战业绩，在竞标中胜出，培训中李老师用大量标准教材以外的体会和案例解决了很多学员多年来在现场应用中的
第一章 流程改善的分析方法 1. 优秀流程的特点 1.1 RIGHT 1.2 CHEAP 1.3 EASY 1.4 FAST 2. 业务流程的测评 2.1 效果 2.2 效率 2.3 灵活性 3. 改善方向—标杆瞄准 3.1 标杆 3.2 标杆瞄准步骤 4. 改善环节—流程增值评估 4.1 增值流程 4.2 非增值流程 4.3 增值评估的目的 4.4
MSA分析时机 ----新生产之产品PV有不同时 -----新仪器，EV有不同时 -----新操作人员，AV有不同时 ------易损耗之仪器必须注意其分析频率 ------只针对产品特性所使用到的监视和测量装置进行分析而对过程特性所使用到的监视和测量装置则不需进行分析
文件设计的原则 1，目的提现要明确 2，格式设计要合理 3，逻辑关系要合理 4，语言文字数字少，用数据证明 5，结果要明确 6，内容要具有指导性 7，相关部门责任要明确
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