1、铸造二部20010/2770盘气孔问题改善： 20010盘初始气孔率（6月份）79.6%。第一次试验（7.12）气孔率34.8%，第二次试验（7.19）气孔率1.3%，第三次试验（7.25）23.6%，第四次试验（7.26砂芯现打现浇）气孔率10.9%，7.28号对气孔及浇口过烧缺陷制定的后续改进方案：a/内浇口改为35*2.5*4；b/模样上环形浇口片取消，改为隔板芯上3*120度+20m
6S是以整理（Seiri）,整顿（Seiton）,清扫（Seiso）,清洁（Seiketsu）,素养（Shitsuke）,安全（Security）等活动为基础，借助PDCA的不断循环，使人们潜移默化地转变想法,看法,改变工作环境，创造有规律的场所，干净的工作环境以及能进行目视管理的三大目标，以达到意识的改革，企业经营效率化。
工作分析，亦称岗位分析，职务分析，是人力资源管理的基础和平台，是整个人力资源管理的依据。 工作分析，是指对企业各类岗位的性质,任务,职务,劳动条件和环境以及员工承担岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范,工作说明书等劳动人事文件的过程。 1，分析工作流程：尽管岗位工作客观存在，但从管理的角度来看，我们对这些工作的来龙去脉并不一定十分清晰。通过工作流程分析，明确工作的步骤
什么是项目？ 项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。 一次性：项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。 独特性：项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾做过的工作，所以它是独特的。
预防保养PM (Preventive Maintenance） 对周期性故障提出的保养 保养预防 MP （Maintenance Prevention） 设计不发生故障的设备 生产保养PM （ Productive Maintenance） 综合上述保养方法，系统的保养方案，提高生产力 全面生产保养TPM (Total Productive Maintenance) 全员参加的生产保
当前,企业如何在市场经济大潮冲击下保持不断创新,保持发展的持续性是个热门话题,不论国营企业还是民营企业都把提升企业可持续性发展做为企业生存的法宝。企业大洗牌已经开始，是不甘坚持上去还是退出江湖，是目前每个企业高层吃不好睡不安稳的揪心事。 那么,如何提升企业的竞争力,把握好企业发展的态势,提升企业自身各方面的发展能力呢？请低下头，挂个专家号，请教外脑，虚心凝听，安静分析。全盘梳理，迎头赶上
１.组织结构: 组织内部分工协作、排列顺序、空间位置、聚散状态、相互关系的一种模式， 是整个管理系统的框架。 2.组织结构设计:指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 3.设计的涵义 3.1 新企业的设计 所谓设计一般指向新企业。比如说对一种新产品 或者对一个新企业进行一套设计。 3.2 老企业的再设计 老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要 进行一些组织
客户：石油行业 地点：天津市 - 天津 时间：2015/11/6 0:00:00 通过 观念层面 管理层面 技术层面的深入理解和贯彻执行，实现第一次把事情做好，第一次就把事情做对，逐步使每一项工作达成零缺陷。
客户：丰爱汽车 地点：天津市 - 天津 时间：2015/10/31 0:00:00 管理者，特别是高阶管理者越来越感到，现在的领导不太好当了。 当大量的80后、90后逐渐成为员工的主要力量时，对这些员工的管理渐渐感到力不从心。是自己的管理能力下降了吗？不是！是这些人没有理想？更不是！结论很简单，传统的管理意识开始受到挑战了，一些传统的管理思路开始被颠覆了。 管理需要创新，因为组织在变，团队在变，成
客户：食品饮料企业 地点：浙江省 - 绍兴 时间：2015/10/15 0:00:00 第六章 项目的核心管理功能之三：成本管理 1. 项目成本管理的内容 2. 项目成本的构成 2.1项目定义与决策工作成本 2.2项目设计成本 2.3项目采购成本 2.4项目实施成本 3. 资源计划 4. 成本估计 5. 成本预算 6. 成本预算工具—S曲线 7. 成本控制 第七章 项目的核心管理功能之四：质量管理
浙公网安备 33010802003509号