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教授、高级工程师、专家、审核员
李锦文:《变革与创新》
2016-04-16 1547
对象
所有领域的高层、中层、基层管理人员,特别是高层。
目的
这是一个引导管理人员从传统管理向现代管理的管理意识转型的过程。时代的发展、社会的进步、市场的变化、客户的需求提升。员工的年轻化歌知识化,这是不以人们的意志为转移的客观发展规律,过去的知识和经验还能适应这些快速发展的需求吗?变革管理和管理创新能帮助你实现这个转型。
内容


外部市场环境在变,客户在变,竞争对手也在变,组织和职业人如果不能去改变这一切,那只有唯一的一个选择——改变自己

变革管理是一个过程,通过这个过程促使人们在知识、技能、心态和行为上发生改变,从而有效地实现在战略、组织结构、业务流程、规章制度以及技术和产品方面的改变和职业人在个人行为、工作方法、专业技能方面的改变。    

当组织成长迟缓、内部不良问题丛生、愈来愈无法适应经营环境时,企业必须做出组织变革策略,对内部层级、工作流程以及企业文化,进行必要的调整与改善管理,促成企业顺利转型。这就是变革管理。



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