“互联网+”时代，实体零售如何利用自身优势，增强顾客粘性，提高销售大单呢？ 羽绒服品牌艾莱依联合知名零售品牌管理顾问李坤恒老师，在全国终端范围内进行了5场巡回训练，本次课程是以训练为主线来进行的，重点解决学员掌握理论技巧困难，课后转训虎头蛇尾等之前常见的培训问题。“互联网+”时代，培训也要与时俱进，及时根据学员的变化进行调整，课后艾莱依的同仁们都一致表示：这种方法特别适合当今的零售企业！
终端， 零售企业的前沿阵地！终端的成败直接决定着企业的命运。 可是日常工作中，我们却被大量的终端问题搞得焦头烂额： 公司辛苦制定的方案，终端执行总是大打折扣！ 店长总是向公司抱怨大量问题，却没有实际解决方案！！ 公司花钱学习了无数系统、工具、宝典，但业绩仍然不见起色！！！ 如何才能解决这些困扰零售企业的问题呢？著名零售品牌顾问李坤恒老师在S2男装赢在终端的课堂上给出了答案！
并肩携手再创辉煌！！！都市丽人订货又开始了！！！ 都市丽人是国内知名内衣品牌，发展势头迅猛。由于近几年互联网的冲击，各地加盟商的经营信心受到一定的影响，对未来的发展方向也比较迷茫。这次订货会请到合作了多次的零售品牌管理顾问李坤恒老师，李老师从宏观经济分析以及经营思路调整和管理技能增强等几个维度向在座的加盟商老板们进行了系统的讲解。加盟商老板们表示豁然开朗信心大增！感谢都市丽人对李坤恒老师的信任，
近日李坤恒老师连续为奥康大学讲授《NLP零售运营智慧》课程5场： 新经济时代受互联网冲击的实体零售业绩持续下滑，零售业者该何去何从呢？我们如何发现新的业绩增长点，重塑实体零售核心竞争力呢？李坤恒老师的课程告诉给了我们答案：既有互联网思维又有落地的实战策略，受到奥康大学的积极评价！
随着越来越多的人涌入这一行业，品牌服装店之间的竞争也变得愈发激烈。所以，在谈到品牌服装店的经营时，无论是代理商、加盟商还是经销商，可能大多数人都会脱口而出，那就是“累”。这个字表露了品牌经营者最真实的心理状态和店铺的经营状况，而且随着顾客对品牌的认知、竞争环境的变化，品牌服装店的生意也会变得越来越惨淡。 为什么难做？品牌服装店的经营问题出在哪里？笔者通过与一些学员交流，总结了以下四点：一、大环境不
“互联网+” 时代，想成为一个有竞争力的服饰企业，必须回答好以下四个问题：第一个问题：谁是企业的顾客？现在市场上出现一种现象，有些品牌设计的产品和渠道是分离的。有一次我去浙江的某品牌讲课，当时在订货会上，这个品牌的老板询问他们的服装怎么样，我觉得款型、颜色都不错。当我了解了他的渠道后，就说他们离死不远了…这个品牌生产的服装都是适合北上广深这种一线城市的人群，而他的渠道却都是三线、四线的批发市场。当
对于很多做服装生意的人来说都会有这样的体会：十年前把衣服挂在那就能卖，而现在大家听到最多的、最头疼的声音却是：没人来。其实并不是没顾客，而是我们眼里没顾客！这就是我们在“互联网+”时代探索零售变革道路的关键所在。 服装企业老板总是给自己画个圈，这个圈怎么来的？是员工给我们画的。每次开会的时候员工都说没有人来，客流量太少…一说就是好几年，他什么时候说过顾客多？ 我们的现状是： 当
近年来国内服饰品牌同质化竞争激烈，业绩下滑库存增大，开始走一个比较动荡的阶段，这对我国服装行业发展提出了更高的要求；另一方面，大部分服饰企业内部运营管理当中，执行不到位、终端督导店长角色混乱、人才骨干不断流失、员工无动力无目标缺乏责任感等问题普遍存在。面对内外交困的恶劣局面，如何突破这些瓶颈已成为服装企业亟待解决的问题。 2014年9月18日， 北京中恒时尚品牌管理机构应势而生的服饰
在销售过程中，我们都希望顾客认同自己的观点，要做到让顾客在短时间内认同自己，很多导购会认为这比登天还难。如何让顾客一进门就认同我们，对我们点头呢？方法很简单，用事实说话，不能反驳的就是事实。1.“今儿天气真热！” 夏天天气很热的时候，导购可以对顾客说：“今天的天气真热！”一般来说，顾客都会同意你的观点，因为这是不能反驳的事实。如果是北方，冬天会非常冷，当顾客一进专卖店的门，看到顾客穿
今天，我们将共同分享服饰终端效能提升训练专家李坤恒老师的《服饰企业老板正确的思维模式》，首先来了解一下什么是神经语言程式学。 神经就是人的神经系统，每个人都想要一个好的结果，有这样一个问题，你现在最想得到的是什么？很多人回答：“我想要健康的身体”、“我想赚到很多钱”、“我想要家庭和睦”。我们要有一个好的结果，必须得有一个正确的行为，还要有一个正确的思维，有了正确的思维，正确的行为才会
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