客户：涛涛防盗门 地点：浙江省 - 金华 时间：2013/12/11 0:00:00 通过1天半的精益生产工具IE手法的培训，结合精益生产项目中的突出问题，进行实战案例分享，现场纠错，员工拿自己的事情上讲台分享，课堂气氛活跃，效果不错。 此次IE手法培训，为接下来的钣金车间流水线U型化、小型化整合，奠定了理论认知基础，调动了基层管理员和一线工人参与精益生产项目的积极性。
客户：中国天行集团 地点：浙江省 - 金华 时间：2014/11/4 0:00:00 为期2天的天行集团精益5S培训，李老师结合了当时该集团下属的门业工厂的基本现象：治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，现场混乱导致生产效率十分低
客户：上海卒相企业管理咨询有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2015/1/10 0:00:00 李老师为卒相精益咨询公司及部分客户代表，做了一场生动的现身活法式的演讲，博得了全场喝彩。主要内容： 一、中国本土中小制造型企业生存状况调查 1、中小企业老板、高层及中基层管理者的管理心态 ◎ 中小企业创业者五种特性剖析 ◎ 中小企业快速发展期的特点 ◎ 中小企业老板的管理心态 ◎ 中小企业中高层管
客户：浙江创新汽车空调有限公司 地点：浙江省 - 丽水 时间：2014/12/22 0:00:00 为期2天的培训，李老师针对企业的主要问题：流程不完善、组织机构不全，生产效率低下，品质报废率高，准时交货率低，进行了深入浅出的、案例式分析，使学员认识到了自己的不足，看到了管理改革的必要性、紧迫性，使公司高中层进行了深刻的反省，培训后立即签订了为期6个月的管理变革咨询项目。
客户：中国万嘉集团有限公司（浙江） 地点：浙江省 - 金华 时间：2014/8/5 0:00:00 转变观念是推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
客户：中国涛涛集团有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2013/9/16 0:00:00 涛涛集团第三届质量月活动总结大会上，李老师做了“如何导入精益生产”主题演讲。 涛涛集团连续三届质量月活动，都聘请李林声老师做培训和现场辅导，每次都实现了预定目标的要求。
客户：江西世宇金属制品有限公司 地点：江西省 - 宜春 时间：2014/6/9 0:00:00 为期3天的中国式精益管理《纵横控制法》培训，为20多名世宇金属的中层管理人员，带来了全新的管理理念，李老师针对世宇金属的管理现状，结合纵横控制法的经典理论，为世宇金属制订了一套切合实际、量身定做的规范化管理系统方案，得到了工厂老板的高度认同。
客户：浙江龙泉市经信局 地点：浙江省 - 丽水 时间：2014/7/7 0:00:00 市经信局服务企业打出“组合拳”-“沉下去”听取心声“面对面”答疑解惑 http://www.longquan.gov.cn/zfxxgk/bm/jmj/ywgz/zwdt/201412/t20141229_90619.htm 面对不断变化的市场需求，企业可以选择多种生产管理的模式和方法： 第一、从满足市场和客户
客户：玉环现代汽车配件厂 地点：浙江省 - 台州 时间：2014/9/9 0:00:00 课程说明： 第一部分：讲述TS16949的最新要求。2009年6月15日发布了ISO/TS16949:2009。IATF总结了认证行业的发展变化，发布了很多新的要求，例如：2010年1月5日，发布了《行业挑战潜在影响质量》。2012年9月SI，即对规范的补充，同时也是审核所必需遵守的，这是标准中看不到的。如果
客户：上海卒相精益 地点：上海市 - 上海 时间：2015/1/10 0:00:00 中国式精益管理纵横控制法，是中小企业推行精益生产或管理变革活动的实用方法。其核心思想是纵管人、横理事、控数据、制标准。详细阐述如何用西方科学管理方法管中国企业的事，用中国传统文化管中国企业的人。其核心内容包括：一个管理核心、三个管理思路、六大管理工具、九大管理方法。
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