客户：慈溪升辉模具公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2015/4/21 0:00:00 课程内容： 1、中国式精益管理理事之法 2、中国式精益管理管人之道 3、管理效率提升工具：日备料模式常用工具和控制方法 4、日备料模式成功案例剖析 课后微咨询：每周例行品质协调会如何实施备料制（方案1） 部门管理人员如何实施日常工作备料制（方案2） 课程评价：此次课程结合实际，分析透彻，浅显易懂，课堂讨论热烈
客户：浙江三维橡胶集团有限公司 地点：浙江省 - 台州 时间：2015/4/15 0:00:00 热烈庆祝三维橡胶集团中国式精益管理 --《稽核控制法》内训圆满结束。 此次培训的主要内容： 1、稽核概要：纵横控制法的起源； 2、控制要点：稽核控制法的控制要点和常用工具； 3、案例剖析：成功案例剖析与分享； 4、课堂研讨：如何建立三维橡胶的稽核机制； 课堂气氛热烈，学员听课投入，发言踊跃。经过此次培
客户：慈溪升辉模具厂 地点：浙江省 - 宁波 时间：2015/4/3 0:00:00 一、知识部分： 1、生管组合拳概念 2、日攻关模式推行要点 3、日攻关模式常用工具 二、案例分享： 如何通过攻关提升生产效率，提高品质合格率 三、微咨询： 如何解决注塑车间质量异常，减少客户投诉、退货及索赔 1、第一层觉知：修正报表，完善工序巡检流程； 2、第二层觉知：加强监督，落实晚班时间管控； 3、第三层觉知
客户：金钥匙企业管理咨询有限公司 地点：浙江省 - 台州 时间：2015/3/17 0:00:00 授课内容： 1、攻关模式的实施工具 2、攻关模式的实施要点 3、案例分享：如何提升企业生产效率和品质 4、课堂互动：如何解决辅导中的企业的品质问题 客户评价： 1、学员（管理咨询师）发言踊跃，每人都谈了自己的感受和对课程的运用思路及到工厂后的实施计划； 2、总经理何总高度赞扬了李老师的课程结合实际，
客户：涛涛防盗门有限公司 地点：浙江省 - 丽水 时间：2014/4/11 0:00:00 培训内容： 一、动作改善法 （一）、动作改善法的意义和基本动作要素分析 1、动作改善的意义 2、基本动作要素分析 （二）、基本动作的改善原则及动作改善技巧 1、基本动作改善的20原则 2、动作改善的基本技巧（剔除、合并、重组、简化） （三）、各个动作记号、调查要点及动作分析图的绘制 1、第一类动作（进行作业
客户：江苏华瑞门业 地点：江苏省 - 镇江 时间：2014/2/2 0:00:00 课程内容： 1、什么是规范化管理 2、为什么要推行规范化管理 3、规范化管理的推行要点 4、规范化管理的推行步骤 课后李老师深入生产现场，进行了细致的管理现状诊断，为企业编写了《规范化管理诊断报告》和《规范化管理咨询辅导方案书》，并与工厂签订了为期6个月的规范化管理咨询辅导项目协议书。
客户：浙江博泰工贸有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2014/4/8 0:00:00 课程内容： 1、世界工业发展的4个阶段（工业1.0 工业2.0 工业3.0 工业4.0）特点； 2、规范化管理的基本模型和特点； 3、规范化管理的流程问题； 4、规范化管理的组织问题； 5、规范化管理的推行要点； 6、规范化管理的推行步骤； 课后李老师做了2天的免费微咨询，为企业量身定做了规范化管理的推行计
客户：玉环现代汽车配件厂 地点：浙江省 - 台州 时间：2014/7/4 0:00:00 课程内容 1、如何识别企业的安全生产现状与法律法规要求的差距； 2、如何建立安全生产管理组织： 3、如何建立安全生产管理台帐； 4、企业危险源监控方法； 5、如何实施事故应急预案。 课后李老师帮助企业建立了安全生产管理小组，并通过了当地政府安全办的安全生产验收，获得了行业验收评比第一名。李老师得到了工厂老板的
客户：慈溪祥云汽配 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/2/4 0:00:00 1、中国式精益管理TPC实战法概述 2、基于精益的现场构建管控（T模型） 经过2天的培训后，工厂非常满意，立即签下了为期6个月的精益生产改善项目合同。
客户：宁波祥云汽车配件有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/1/28 0:00:00 很多中国本土中小企业推广精益生产，硬件上去了，人心失散了；现场改善了，流程紊乱了；老板有兴趣，员工没信心；老师一撤走，立马现原形等等，这些现象比比皆是，祥云汽配刚推行精益生产项目时，老板就很担心这件事会发生在自己身上； 通过李老师2天的内训，深入剖析了中国式精益管理TPC实战法的核心内容，使工厂对项目
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