激励分成两个方面：（1）正激励；（2）负激励。 正激励就是表扬，负激励就是批评，正激励是奖励，负激励就是处罚。 处罚不要把它理解成处罚钱，钱也是一种处罚，面子也是一种处罚。我们更多地主张在面子上做文章，少在钱上做文章。因为员工那点钱不容易，但是员工面子没关系。因为有的人脸太厚了，把他搞薄一点是有好处的。这是帮他。 现在企业里面最大的问题是做好、做坏一个样，没有正激励，也没有负激励。最后这个结果必然
员工积极性是什么？ 员工积极性是企业内在的能量。从佛学上来讲，员工的积极性就是企业的“自性”。 佛家说：何其自性，本自清净；何其自性，本不生灭；何其自性，本自具足；何其自性，本不动摇；何其自性，能生万法。 “何其自性，能生万法”的意思，就是开发自身的力量就可以生出一切的方法来。“何其自性，本自具足”的意思，就是我们自身具备了创造一切的力量。这个力量是完整无缺的。 但我们在管理实践中，都没有意识到员
涛涛集团质量月活动今天是第3届了，每届质量月活动都有不同的活动重心，每次都有不同的收获，但归结起来，其目的我想只有一个，查找问题，改善问题，自我提升。 企业的经营，如水上行舟，不进则退，这个道理我想大家都知道。结合质量月活动的开展和所发现出来的问题，今天，我们用佛学的思想，对这次质量月活动做一个解读，为什么说“只有经常破相，才能避免破产”？ 佛经上说：“何其自性，本自清净；何其自性，本无生灭；何其
让管理者在“反复”上下工夫，这是做好管理的一个切入点，让从事管理活动的人养成反反复复的习惯，树立反复去做的理念，能使他们的管理效果大幅提升。 前不久参加一个管理沙龙，期间大家关注最多的问题是制度难落实。有人认为是执行力缺乏，找一个讲原则、有气魄的人抓执行力保管有用。有人说是制度不完善，找专业人士重新设计制度…… 许多企业经常受制度难执行的困扰。制度为什么难执行？很多人将其归咎为执行力不够、设计制度
为什么管人不能执着于自我 很多管理者一谈到管理问题的时候，总是抱怨下属素质低、执行力差、责任心不强。跟下属在一起说话，总是对下属提这样那样的要求。暂且不谈他们这样做是对还是错，但我能肯定的是：他们这样做一点用都没有。 素质低的依然素质低，执行力差的依然差，责任心不强的依然不强。你对下属提的这样那样的要求，往往也打了水漂，彷佛你说什么都没用。这恐怕是很多管理者，包括企业老板的困惑：就像自己面对的是空
管理是项笨功夫，这是我做了10多年管理咨询工作的一个切身体会。 管理是项笨功夫是张瑞敏先生说的。 这句话的关键是一个“笨”字，“笨”字是“竹”字头下面一个“本”字，“笨”就是“本”，就是“本来”“本性”的“本”。 张瑞敏先生希望告诉我们，管理没有那么华丽浮躁，管理就是坚持我们本来的东西，坚持我们本性的东西。
管理是为了解决问题。 但现在很多企业的管理者是越来越多，管理者嘴里的名词和知识也越来越多，企业引入的管理方法和工具也越来越多，与此相对应的是企业的问题同样越来越多。 我们看不到企业的“问题”有被“管理”解决掉的趋势，我们看到的是“管理”对“问题”的无奈，看不到管理对企业的贡献和价值。
攻关模式的推行方法和管理工具 一、攻关模式的动作要领： 1、攻关模式的动作要领：动作频次确定 2、攻关模式的动作要领：攻关内容确定 3、攻关模式的动作要领：攻关目标确定 二、攻关模式的作用： 1、聚焦问题 2、解决问题 三、攻关模式的实施方法： 1、攻关点选择的控制 2、攻关组织的控制 3、攻关数据目标的控制 4、攻关动作的控制 5、攻关过程的控制 6、攻关结果的控制 四、攻关模式管理工具（攻关六
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