日计划模式的推行方法和管理工具 一、日计划模式的概念 1、日计划模式的重要性 2、日计划模式的必要条件 二、日计划模式的动作要领： 1、动作要领1：日计划制定的控制 2、动作要领2：日计划的确认的控制 3、动作要领3：日计划的下达的控制 4、动作要领4：日计划执行过程的控制 5、动作要领5：日计划执行结果的控制 三、日计划模式的作用 1、通过日计划模式发现异常，为管理改善提供方向和切入点； 2、通
日计划模式的推行方法和管理工具 一、日计划模式的概念 1、日计划模式的重要性 2、日计划模式的必要条件 二、日计划模式的动作要领： 1、动作要领1：日计划制定的控制 2、动作要领2：日计划的确认的控制 3、动作要领3：日计划的下达的控制 4、动作要领4：日计划执行过程的控制 5、动作要领5：日计划执行结果的控制 三、日计划模式的作用 1、通过日计划模式发现异常，为管理改善提供方向和切入点； 2、通
一、针对问题： 1、物料不良严重影响装配车间日生产计划的达成； 2、影响生产员工士气； 3、品质控制人员压力很大，常规品质控制手段已无法改变现状。 二、改善动作： 1、第一重排查：月排查 2、第二重排查：周排查 3、第三重排查：实装排查 4、第四重排查：预装排查 5、第五重排查：首检确认排查
备料模式的推行方法和管理工具 一、备料模式的动作要领： 1、备料模式的概念 2、备料模式的目的 3、备料模式的操作要领之一：欠料异常的控制 4、备料模式的操作要领之二：上线前的首件确认控制 5、备料模式的操作要领之三：现场再确认控制 6、备料模式的操作要领之四：领料控制 二、备料模式的作用 1、生产前的生产要素的准备过程 2、反映了PMC对生产过程的服务功能 3、把生产管控从产中提到了产前 4、把
一、针对问题：“6无会议，扯皮无效” 1、无协调议程：生产协调会仅是以生产部经理收集问题为主的会议 2、分类无分析：开会时把问题提出来，再分成能解决和不能解决 3、会后无跟踪：能解决就解决，解决不了就放在那里不管了 4、会议无议程：没有具体的解决动作和实施方案 5、无责任到人：没有具体执行人 6、时间无控制：会议开多长时间没有约束 二、改善动作： 1、动作1、组织日生产协调会 2、动作2、组织周产
一、协调模式的动作要领： 1、对单控制（产品出货单、物料采购单、生产任务单等） 2、看板控制（进度看板、欠料看板、品质看板等） 3、交接控制（上下工序交接、轮流班/换班交接、出入库交接等） 4、日报控制（生产日报、品质日报、成本日报等） 5、协调会控制（会前准备、会中讨论，会后执行） 6、稽核控制（跟踪、检查、通报、奖罚） 二、协调模式的作用： 1、作用1：解决部门之间不配合问题； 2、作用2：解
企业里面很多事情，不要在思想上过多的探讨，那是没有用的。唯一的办法就是让好的行为天天发生，让坏的行为慢慢的减少。 我的管理方法是“目”中无人，“心”中有事。你不要老看着人，你要看着事。他做的什么事，我一定要了解。企业的业绩有没有发生改变，我们一定要去关注。 要学会少关注人，多关注事，少琢磨人，多研究事。
中国有句古话：“兵马未动，粮草先行。” 日备料模式就是为生产任务的完成准备粮草和弹药。其内容包括物料的准备、技术图纸的准备、设备工夹具的准备等等。 在工厂实际管理过程中，首先要抓技术部的整顿，技术部图纸的质量、出图纸的顺序，直接影响到生产的顺序和效果。
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