学习收获：1．如何给餐饮定位2．如何突显企业品牌的个性符号3．何提高餐饮性价比的附加值4．如何让顾客迅速找到你5．如何让餐饮从平庸中跳出来6．如何让餐饮找到商圈顾客的企业个性符号7．如何进行整合营销的传播8．如何对餐饮菜品进行分类9．如何撬动顾客需求10．如何打造立体用人机制11、如何使餐饮成为权威餐饮品牌
服务人员的礼貌礼仪、应知应会、服务技能等方面的实际演练。三分理论七分演练，落地性强。能在短时间内提高员工的服务热情及工作状态。其中： 1、我们每个人的每一天如果都被店里的领导、同事们感动；无数的新 员工也同样每天都被感动。那么正是因为被感动，我们的每一位员工都会积极主动的工作。2、“感动员工”应该是对所有管理人员的基本要求。3、“为什么要感动员工”这个问题太简单了——就跟我们为什么要求
服务人员的礼貌礼仪、应知应会、服务技能等方面的实际演练。三分理论七分演练，落地性强。能在短时间内提高员工的服务热情及工作状态。其中： 1、我们每个人的每一天如果都被店里的领导、同事们感动；无数的新 员工也同样每天都被感动。那么正是因为被感动，我们的每一位员工都会积极主动的工作。2、“感动员工”应该是对所有管理人员的基本要求。3、“为什么要感动员工”这个问题太简单了——就跟我们为什么要求
精准分析餐饮的各个核心要点，帮助各级管理人人员深入熟知执行力的基本要素及步骤。根据企业现状设定执行落地点，短时间内解决餐饮企业内耗，扯皮，拖拉等问题。将紧急重要的工作21天之内，监督、落实、验收到位。在短时间内解决餐饮老板的困惑。 清晰的让各管理岗位了解自身的执行力量强弱，发现自身问题，推动团队工作效率。
精准分析餐饮的各个核心要点，帮助各级管理人人员深入熟知执行力的基本要素及步骤。根据企业现状设定执行落地点，短时间内解决餐饮企业内耗，扯皮，拖拉等问题。将紧急重要的工作21天之内，监督、落实、验收到位。在短时间内解决餐饮老板的困惑。 清晰的让各管理岗位了解自身的执行力量强弱，发现自身问题，推动团队工作效率。
精准分析餐饮的各个核心要点，帮助各级管理人人员深入熟知执行力的基本要素及步骤。根据企业现状设定执行落地点，短时间内解决餐饮企业内耗，扯皮，拖拉等问题。将紧急重要的工作21天之内，监督、落实、验收到位。在短时间内解决餐饮老板的困惑。 清晰的让各管理岗位了解自身的执行力量强弱，发现自身问题，推动团队工作效率。
优化餐饮企业内耗主要是针对餐饮行业的特点，对管理层进行落地沟通，通过店内目前存在的实际问题，进行量身定做课程中的核心内容。 系统的培训可以让企业内部管理实现高效运转，杜绝扯皮现象的发生，并在短时间内给予管理层最直接的管理办法，将店内存在的管理困惑及问题在3周之内全部解决。一定程度上可以降低员工的流失率。
课程收货：建立有效数据基础，帮助餐饮企业老板寻找利润下滑的根本，并进行有效的控制。 餐饮各环节的有效管理及控制办法，在餐饮的厨政管理中，如何稳定综合毛利率，在预期范围内把控。 对餐厅库房、库存等的计划管控进行统一布局。
提高餐饮企业员工的执行力，优化企业内耗，规避扯皮现象的发生。在很大程度上提高员工的工作激情及工作效率。培训的特点：带岗培训，让更多的员工融入到团队当中，清晰分辨问题的四大分类：紧急重要的事情；紧急不重要的事情；重要不紧急的事情；不重要不紧急的事情。 培训后续的落地点既是目前存在的核心问题的解决及考核。
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