自2015年任萍乡好莱客运营中心总经理以来，着手一系列的团队扩编及模块化、工作流程再造、自生激励薪酬、管理红线、结果导向、员工愿景达成、100%执行力打造，以及外围联盟关系借力、活动常态化等工作，在2015年当年实现销售额同比增长110%，2016年同比增长70%，并且使萍乡好莱客由原本的私人经营成长为全公司化运营的业绩可持续性倍增体系。 本人多年从事终端经销门店管理、活动爆破、团队打造、100