在DISC行为风格的课程中，我们将深入探讨如何与I型行为风格的伙伴沟通和交流，实现知己解彼高效执行。
问题的分析与解决告诉我们，做的好的方面要多考虑客观原因，做的不好的方面要多看看主观原因。问题可以分为三大类，一类是现象类的，一类是问答类的，一类是差距类的。
5WHY分析法主要通过问5个以上的为什么去找到问题的根本原因。这里要注意的是：5个问题是递进关系而非并列关系；提问是为了找原因而不是推卸责任；最终锁定的原因要以事实为依据。
针对中国汽车后市场的人才培养和输送进行分享和点评。汽车人才供不应求以及人才配置的不平衡，造就了汽车人才培训的巨大潜力，各大车企及行业协会也对汽车人的培养寄予的较高的期望。
分析原因有两套重要的方法：5WHY法和鱼骨图。 总结经验要问自己得出的规律是指向人还是指向事；是否建立在偶发的因素之上；是否经历交叉验证形成证据链。
复盘成就组织价值，通过复盘的硬逻辑与组织学习能力提升相结合，快速解决团队的问题点，高效挖掘团队的成长点。
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