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林毅明

变革管理精益领导力精益六西格玛产品设计流程优化

领导力精益生产

天津 50 ~ 60 岁

缩短运营周期精益管理精益领导力精益设计六西格玛设计与改善精益改善周群策群力变革管理通用技能有效解决问题方法工作效能提升

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中国第一批精益六西格玛黑带美国质量学会中国北区专家讲师委员会主席，多家知名院校受聘客座教授
作为中国最早企业大学摩托罗拉大学高级讲师，林毅明教授先后担任摩托罗拉首任六西格玛项目经理，摩托罗拉首批六西格玛黑带，通用电气（GE）中国区六西格玛经理，曾在海外担任生产厂长及国际顶尖公司任精益六西格玛领导职位多年（GSK葛兰素卓越运作督导，阿尔斯通质量及持续改进部部长），全职从事精益、六西格玛咨询工作长达19年，有丰富的管理及咨询工作经验，是中国乃至全球为数不多的精益六西格玛常青树。

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[林毅明]绩效管理与（班组）团队建设: 通过培训引导全体班组长从观念到行为方法的转变，使参加培训的班组长： • 理解绩效管理公司与员工个人所产生的重要作用 • 理解公司绩效政策明确员工在绩效管理中的职责 • 掌握班组建设中必须具备的关键现场管理工具、方法及技巧 • 引导全体基层员工全力以赴地参与绩效为导向的班组建设 • 最终使绩效班组建设顺利实施实现公司与员工共发展融合班组建设与绩效管理最佳实践团队建设/管理者素质/绩效管理制造; 2017-12-14

[林毅明]六西格玛设计: 课程特色案例为主线，简寓教于乐，将六西格玛管理与实际工作建立有机结合起来，特点如下：结构为王：简单易学的训练体系，易于听众理解的实战式结构见证神奇：国外原装一流教具亲手实践，掌握精髓：任何问题，均可用讲授的六西格玛模型进行解决。模块化训练：实战结构、实战课件，4-5-14结构容易实施。无可比拟的感染力、说服力：由有近20年六西格玛经验的原摩托罗拉首任六西格玛项目经理，摩托罗拉首批; 2017-12-12

[林毅明]缩短运行周期 - 流程优化9步法: 程描述流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是; 2017-12-12

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