第一部分： 压力篇 一、压力产生原因及危害 1．什么是压力？ 2.压力产生的三大根源：工作 生活 个人性格 3.我们今天生活在一个怎样的时代？ 4．压力产生的原因：工作 生活 家庭 人际 疾病。。。 5．压力是公认的杀手和职业病的主要诱因。 6. 压力对身体和心理造成的危害 7. 压力对工作 生活 人际关系造成的危害 二、正确认识和解除压力 1．正确看待压力：有压力才有动力 2．压力是一种感觉，幸
导入 1、三忙现象与中国企业 2、为什么我们总是觉得时间不够用？ 第一部分 什么是时间管理? 1、时间管理的本质 2、时间管理的六条标准 3、时间管理的历程 4、流行病毒(时间管理) 5、不重视时间管理的四大原因 6、五常法制5S (时间管理) 7、时间的主要消费者 8、创造时间的提示 第二部分 学会时间管理的好处 1、普遍性的好处： 2、对自己的好处： 3、职业上的好处： 4、时间管理的重要性
一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的 1、执行思考，哪些人不是高效执行者 2、分析普通执行者与高效执行者区别 3、了解高效执行者应具有的行为特征 4、探求与分享高效执行者的职业境界 视频案例——这样的执行者才是高效的 二、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥 1、为什么执行难——五大执行障碍阻碍执行效率 2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力 3、探求管理者的执行现状——借
一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的 1、执行思考，哪些人不是高效执行者 2、分析普通执行者与高效执行者区别 3、了解高效执行者应具有的行为特征 4、探求与分享高效执行者的职业境界 视频案例——这样的执行者才是高效的 二、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥 1、为什么执行难——五大执行障碍阻碍执行效率 2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力 3、探求管理者的执行现状——借
第一部分 企业内训师的定位 培训和培训师为企业创造价值 培训师——一种知识的转移 培训师——演员、导演、编剧 第二部分 如何使培训更有效 1、成人学习的特点 2、如何激发成人学习 3、如何做好讲演准备 4、苏格拉底法的启示 5、说服性演讲的结构 第三部分 如何在培训中展现魅力 1、克服紧张的方法 2、如何做好开场白 3、精彩开场白案例分享 第四部分 如何开场，如何结尾 1、开场白的结构模式 2、要
第一部分 高效沟通的内涵 1．何谓高效沟通？ 2．沟通是重要的管理活动 3．人一生中沟通的分配 4．成功沟通的两个关键因素 5．沟通的内涵与外延 第二部分 组织沟通的障碍 1. 组织沟通面临的挑战 2. 组织沟通的形式 3. 撕纸游戏 4. 组织沟通的障碍 5. 组织沟通不良的信号 6. 组织改善沟通可以做到 第三部分 高效沟通的技巧 1. SMART原则——有效信息发送的演练 2. 有效沟通的七
第一讲 班组长的素质要求 班组的四个特点 班组长的角色 班组长的使命 班组长必备的精神 班组长的类型 班组长的能力 班长带兵的妙招 班组日工作标准化 第二讲 班组长的指挥和分析艺术 与下属的沟通协调的技巧 如何对待上司
第一讲 事故致因系统分析 一、 事故从何而来 二、 事故致因理论的实际应用 三、 人因失误主体逻辑关系 四、 决策差错致因 五、 人机差错致因以及生产中的人机差错 六、 过度负荷致因 七、 案例分析 第二讲 安全生产职业适性管理 一、 事故倾向 二、 安全生产特质要求 三、 安全职业适性模型 四、 安全职业适性的甄选与调适 五、 四种类型的人心理调适方法 六、 案例分析 第三讲 安全行为动机激励
第一章 执行力为什么是企业成败的关键 1. 导入 2. 企业成长的主要因素 3. 执行力对企业战略的影响 4. 执行力对企业组织的影响 第二章 企业为什么缺乏执行力 1. 导入 2. 决策因素 3. 心理因素 4. 教育因素 5. 机制因素 6. 组织因素 7. 过程因素 第三章 执行力的核心要素 1. 心态要素 2. 工具要素 3. 角色要素 4. 流程要素 第四 如何构建超级的执行性组织 1.
一 认识领导力 1、 所有问题的两个方面：“人”与“事” 2、 形成对“领导力”的认知 3、 当前领导者面临的挑战 二 领导者的作用模型 1、 领导者的成长阶段 2、 领导者的作用模型 三、领导力的五个层次 1、领导力的第一层次：职位带来的硬权力 2、领导力的第二层次：认同许可 3、领导力的其他层次：生产成果、人才培养、众望所归 四、领导力的思考——如何才能心甘情愿 1、人们追随领导者的原因 2、
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