李庆能,李庆能讲师,李庆能联系方式,李庆能培训师-【讲师网】

李庆能

中国质量协会业务流程管理（BPM）讲师

生产流程研发管理汽车通信能源

陕西,西安 60岁以上

业务流程再造（BPR）、流程管理（BPM）、精益生产、企业项目化管理

: 13396514480

: 2851253256

: 微信扫码联系

20000 元/天: 本报价由讲师自行填写

简介查看>>

国内流程管理资深专家，信息化应用专家
国际注册管理咨询师（CMC）
中国质量协会业务流程管理讲师/专家（“流程管理师”和“流程架构师”）
工信部中国电子信息产业发展研究院信息化与业务流程管理特聘讲师
中国设备管理协会/中国设备工程专家库高级专家
资深管理咨询顾问/培训师。

职业经历：曾就职于原兵器工业部某大型军工企业、生产“金龙鱼”食用油的西安嘉里公司、美国财富500强波尔亚太（北京）公司等，具有16年的技术研发、生产管理、设备管理工作经验。后来进入IT行业和管理咨询行业，16年项目经验，负责实施过30多个项目，涉及15个行业近百家企业，在信息化规划、软件需求分析、软件项目实施，以及流程体系建设、流程梳理和流程优化等方面积累了丰富的实战经验。在此期间还具有十余年公开课和企业内训课培训经验。

服务过的客户（部分）：中国电信、中国移动、中国兵器、中航工业、中

课程更多>>

[李庆能]业务流程管理（BPM）: 业务流程管理（BPM）【课程背景】众所周知流程对组织战略的执行具有决定性的影响，如何构建一个企业卓越运营管理系统，成为战略落地的工具和保障？企业的核心价值链和基础流程体系的清晰化和不断完善才是根本，建立系统而完整的流程管理体系是企业高效运营的基础。业务流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务; 2013-06-30

[李庆能]价值链和业务结构设计: 价值链和业务结构设计【课程简介】根据企业的战略规划，分析企业的价值创造过程，规划企业价值链。通过对企业的业务分析，分析业务组成和业务完整性，设计企业的业务结构，完善组织机构。能够对集团公司的业务进行全面梳理和设计，对各个业务进行优化和改善。设计企业的管理体系，并对企业内存在的多个管理体系进行有效的整合。【授课对象】集团高层、集团各职能部门正副职、各分子公司正副职。【课程目标】掌握如何根; 2013-06-30

[李庆能]业务流程与信息化: 业务流程与信息化【课程简介】当今，企业信息化已经成为企业发展的重要手段和工具，是企业发展的助推器。但是，大量的应用实践表明，仅依靠信息技术并不能解决企业管理的关键问题，更为重要是还要关注信息化环境下流程的改造、新流程的适应性以及对其监管、改进等问题。目前，各类追求卓越的组织都认识到了将信息化与流程管理融合在一起的重要性，但是却缺乏专业人才，导致很多组织实施信息化困难或失败。为了满足各类组织、; 2013-06-30

[李庆能]公司运营体系构建和流程管理: 【课程说明】业务流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运营资本的作用。大多数组织已经构建了多种管理体系，例如质量管理体系、环境管理体系、职业健康和安全管理体系等。此外，有的组织还有风险管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理等等管理体系。这些管理体系都是从单; 2013-06-30

[李庆能]业务规划和业务流程管理体系: 【课程简介】战略如何落到实处？系统性地构建一个运营管理体系是关键，构建一个系统化的管理体系，首先要分析企业的业务，然后对业务的开展和运行进行有效的管理，就是业务运行的规则---业务流程。对于集团公司来说，业务非常复杂。那么，如何对集团公司的业务进行系统化的有效管理是企业成败的关键。本课程总结了国际国内先进的流程管理思想、方法、理论，形成了适合于我国企业特点的流程管理教程，本教程理论与案例相结合，; 2013-06-30

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水