企业处于哪个发展阶段适合做流程管理？企业和一切生命体一样，有一个生命周期。伊查克·爱迪思（Ichak Adizes），是美国最有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论创立者，组织变革和组织治疗专家。爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他的著作《企业生命周期》，把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。爱迪斯
任何组织都需要做流程管理流程是告诉你如何做业务（或叫工作），告诉你业务如何流转或流转的过程，流程是业务活动的规则。管流程就是管业务，任何组织或企业都需要对流程进行管理，进行系统的管理。流程管理，是采用系统化的管理方法对组织的所有业务流程进行全面的、系统的、规范化的管理，其目的是提高整个组织的绩效。流程管理的本质是构造一个卓越的企业运营系统，对企业的业务进行有效的、系统的管理。流程管理关注的是一个组
信息化能否雪中送炭？读者：“信息化能否雪中送炭？目前很多企业感觉管理不行，就搞信息化，但好像大多数企业根本就没啥起色，所以产生了上述疑问。”答：当今企业管理离不开信息化。对于那些业务复杂、产品复杂、业务数据处理量大、对数据及时性要求高的企业尤其需要信息化。信息化主要解决业务处理和对业务的监控问题。至于业务规划和业务流程设计的合不合理，信息化是解决不了的。我觉得在很多企业里对人的管理成了一大难题，这
如何才能成为流程管理咨询专家？流程管理咨询专家应该具有“三度”---高度、深度和广度。1）、高度---应该从两个方面来认识和理解：理论高度和高层管理者视角的高度；2）、深度---熟悉相关业务，就咨询的业务领域能够谈的很深，一锥子扎透、扎到底、见血；3）、广度---视野要广，不光是自己所处的行业，也要了解不同行业的情况，博采众长，触类旁通，这样就不会局限在自己的一片天地里，不会是井底之蛙。如何才能具
作为一个流程管理人员需要掌握哪些知识？做为一个流程管理人员，需要掌握哪些知识？我认为应该从两个维度来考虑：流程管理人员的等级和业务类别。不同等级的人员对知识结构的要求是不一样的。就像职称一样，一般分为助理工程师、工程师、高级工程师，再往上就是总工程师了（当然总工不是职称，只是代表等级最高了）。流程管理人员的等级不同，对知识的要求是不一样的。业务不同，需要掌握的知识也是不一样的。一个人不是全能的，所
客户：中国电子集团中电广通股份有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/12/26 0:00:00 中国电子集团中电广通公司 精益思想和精益管理内训课
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