培训内容如下：（2天）1、MMOG介绍（来源、目的、作用、意义）2、何为MMOG，MMOG的业务模式3、MMOG具体内容详解：第一章：策略与改进 1.1、愿景和策略 1.2、目标 1.3、策略、分析和行动计划 1.4、持续改进 1.5、供应链开发第二章：组织的工作 2.1 组织的过程 2.2 组织的程序 2.3 资源规划
培训内容如下：（1-2天）1、大众供应商管理手册Formel-Q简单介绍2、何为QPN，QPN的引言-8点内容3、QPN的6个阶段A.项目信息调整阶段A.1、项目信息与时间输入A.2、QPN时间计划A.3、生产评价B.项目方案阶段—29个提问评价C.项目规划阶段---15个提问评价D.项目实施阶段---23个提问评价E.2TP准备阶段---40个提问评价F.2TP验收阶段—2TP验收纪要4、QPN
培训内容如下：（3天）1、新旧版本对比2、Formel-Q的整体相关要求3、Formel-Q第七版内容详解--引言4、顾客期望、风险升级、费用补偿5、供应商自审-SL 6、产品审核7、潜在供应商评价-POL8、过程审核-VA9、质量审核 D/TLD-零件10、供应商技术审计（TRL） 11、分供方管理-ULM12、问题分析-PA13、供应商访问的文件和记录14、质量能力总评价、跨栏原则 15、潜在
VDA6.4质量管理体系审核—生产设备（3天课程）前言：1、老师与学员相互介绍2、德系在国际汽车行业中的位置一、DIN和VDA的介绍二、VDA6德国汽车工业质量标准介绍1、 VDA6德国汽车工业质量标准中的供方类型2、 VDA6.4适用范围、目的与目前认证情况3、 VDA6.4标准与ISO9001、TS16949关系4、 八项质量管理原则在VDA6.4中的体现三、国际汽车行业管理的认知1、企业经营
解析ISO/TS16949条款及对应的审核方法与技巧，阐述内审的策划、实施、总结、改进的流程，使学员达到开展内部体系审核和维护TS体系管理的能力。培训内容如下：（2-3天）一、TS条款解析 -- 逐条深入讲解，主要围绕条款的目的、管理作用、具体要求、如何满足 -- 结合企业实际，讲解条款的应用特点和价值，以及在内审、外审中的审核具体要求与对应二、TS内审知识-- 内审活动的要求与期望（客户要求、自
阐述汽车行业控制计划（CP）的核心内容，解析CP制订的技巧。培训内容如下：（1天）-- 国际汽车行业管理对控制计划的9点要求-- 制订控制的信息依据-- 制订控制计划的益处-- 三阶段控制计划的区别-- 控制计划内容详解-- 制订控制计划的10点技巧-- 制订控制计划的9点注意-- 控制计划与作业指导书的关系-- 控制计划与过程流程图的关系-- 控制计划与FMEA的关系-- 过程分析---因果图介
理解与掌握美系车企客户对供应商批准、认可的要求，便于应对客户的二方审核。培训内容如下：（1天）-- 认识新版PPAP变化-- PPAP总则-- PPAP过程要求-- PPAP提交资料详解-- 顾客通知和提交要求-- 提交等级说明-- PPAP提交零件状态规定-- PPAP提交记录保存-- PPAP部分提交表格使用说明-- 散装材料特殊要求简单介绍-- 轮胎工业特殊要求-- 货车工业特殊要求-- 互
开展各测量系统的能力评估，便于合理、有效的使用测量系统，使来自于测量系统对产品判断质量的影响最小，并能正确的识别与分配检验人员工作。培训内容如下：（1-2天） - MSA在企业中的应用 - MSA的组成与彼此影响 - MSA的统计特性 - 数据分类及其质量 - 标准溯源性 - MSA分析时机 - 计量型MSA---五性重点介绍 - 记数型MSA---交叉表法介绍 - 复杂的或不可
以统计技术为原理，开展统计技术方法控制，监控生产过程的质量能力，从而实现对生产过程的动态控制与改进，确保生产过程始终输出优质产品。培训内容如下：（1天）1、 统计技术在企业管理中的应用2、 过程概念的理解3、 过程控制与过程能力的理解4、 持续改进过程概念与理解5、 2种过程控制、变差解释6、 2种过程能力说明7、 控制图概念及作用、分类及选用8、 控制图应用的3种目的9、计量型控制图说明及其实际
PFMEA是针对制造过程设计开展的设计预防管理，利用项目管理方式发挥小组智慧，借鉴和使用以往成功经验与教训，来开发一个高效、稳定的制造过程。培训内容如下：（1天） - PFMEA概念理解和认识 - PFMEA的开发准备与策划 - 过程流程图的重要性（过程的理解、过程的范围） - PFMEA表格内容逐条详解 - PFMEA的辅助工具 - 过程流程图的目的和作用
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