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实战型精益设备教练

实战型精益设备教练

福建,福州 40 ~ 50 岁
《工业4.0下的精益全面生产维护》 《中国式自主维护推进导师训练营》 《精益设备推进五大工具KT2M2》 《精益设备专业维护管理降龙十八掌》 《精益设备事后维修管理特训营》 《OPL单点课-开创人人为
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25000 元/天
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柳  草 老师
美国博能特精益讲师
高级企业培训培师(人社部)
精益生产实战型专家/高级讲师
中国工业技术培训中心 高级讲师
中国设备管理评价中心 委员/专家
工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员
柳草老师曾师从日松下电器(Panasonic)生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、问题解决、精益持续改善、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企
课程 更多>>
[柳草]柳草:《心士气班组建设(制度│机制│平台)》(2-3天)
第一部分 卓越班组建设基本概述 1. 中国制造-直面危机  不匹配的企业现状 2. 谁决定了企业的绩效 3. 卓越企业的成功法宝——赢在“基层”  案例讨论:班组建设在企业中的价值是什么? 4. 小组研讨:班组建设的核心要素是什么? 5. 团队研讨:班组建设与班组管理的差异  企业案例:班组建设的三变化五延伸 6. 中国企业的班组建设的突出问题 7
2016-05-04
[柳草]柳草:《精益设备事后维修与OEE设备综合效率提升》3天
第一部分 事后维修 全 流程管理 设备故障管理的最高境界 什么是设备故障 故障的分类 出现故障后我们会怎么办? 设备突发异常作业流程 设备在性能方面的故障征兆 人员去向管理 设备异常发生前作业记录(一线员工) 查看事故事实材料记录技巧 维修前必要的现场调查了解有关事实 如何进行故障分析 原因分析案例:设备润滑不良磨损案例 设备运转率低原因分析 手提砂轮故障树实例 故障统计分析常用工具方法 案例
2016-05-04
[柳草]柳草:《开创人人为师的新局面 OPL应用实战训练营(2天)》
课程大纲 第一部分 单点课的基本概念 1. 年终总结上你总能听到的话? 2. 图片案例:矛盾的时代,新离职环境的背后 3. 小组研讨:扪心自问“我们肿么了” 4. 15种现象:残酷的企业管理现状? 5. 企业管理现状再把握? 6. 听一听不同对象的抱怨声音 7. 一起自问,培训的哀声之下我们怎么办? 8. OPL单点课祝你化腐朽为神奇? 9. 500强单点课案例 10.编制OPL的三要素点 11
2016-05-04
[柳草]柳草:《向设备管理要效益 工业4.0下的精益全面生产维护》
第一部分工业4.0与TPM的前世今生 工业4.0来了! 工业/科技革命发展历程 Industry4.0德国高科技国家战略计划 智能化工厂技术 智慧工厂中的机器人技术 一个设想的车间,你可以读懂 默克尔与布莱尔 工业4.0实现三大转变 工业4.0之下设备管理地位的新转变 以两化深度融合为切入点的4.0实施路径 德国工业4.0VS《中国制造2025》 从中德企业基础看,“人”不能丢 视频论设备发展形
2016-05-04
[柳草]柳草:《系统问题分析与小组活动开展》(2天)
课程大纲 第一部分问题与问题意识 为什么学习解决问题 『课题』与『问题』 问题讨论 问题分类-发生型 问题分类-预测型 问题意识 发现问题的途径-存在于职场的问题 发现问题的途径-挑出问题 问题体系 阻碍改善的十条主义 第二部分课题解决的思路 20-80法则 达标判断把重点 排列图介绍 饼状图介绍 推移图介绍 WHY-WHY分析法 头脑风暴法 5W1H分析法 创新思维36字 TIG现场培训 第三
2016-05-04
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