瓜子二手车 内部讲师 PTT+TTT集合版培训，历时3天，训练与讲授比例 1：1，参训学员36人，主要课程单元：时间掌控、抗干扰训练、表达训练、授课技巧、课程教学方法、培训师类型等
培训时长：12小时 培训方式：讲授、演练、活动、现场评估 培训内容：管理者角色改变与认知、管理者基本素质模型概述、团队文化打造
第一单元：认知 1. 培训中讲师的角色 2. 企业中讲师的角色 3. 讲师的素质模型 4. 成人学习的特点 5. 培训师的风格选型 第二单元：准备：讲授、案例 1. 学员分析 2. 课程调整 3. 自我准备 第三单元：授课：案例、模拟 1. 授课结构 开头 授课 结尾 2. 授课技巧 语言表达 肢体表达 提问技巧 聆听技巧 3. 教学方法
1、做高效能人士 2、销售目标管理和指标达成管理 3、团队人员管理的主要方式和技巧 4、对销售人员的有效激励方式
1、如何做好从销售高手到销售团队管理者的角色转变 2、寿险营销中的如何摆脱保姆式主管的现象，复制销售高手 3、自有销售团队文化的塑造与团队管理者的领导艺术
中层管理者角色认知，团队文化建设、会议管理提升团队管理效率，对属员进行教练式辅导，高效的团队沟通
客户：中国人寿北京分公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/4/17 0:00:00 协助你在销售保单的过程中以较小的压力获得更高的效率。 使你更加的专业，博得客户的青睐。 突破你目前销售中的瓶颈，让你在寿险销售过程中飞跃迷雾，豁然开朗。 规范每一个销售动作，并争取将动作做得标准、到位。 检视自己的销售盲点。 以学员为主，讲师为辅。 以研讨为主，讲授为辅。 以参与为主，引导为辅。 九大流程
客户：伟业我爱我家南宁公司 地点：广西区 - 南宁 时间：2015/6/2 0:00:00 公司管理层人员管理能力提升培训项目，共涉及课程21门，历时7天 《做情绪的主人》是第二天下午的第二节课程。
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