不同性格的主管，在管理风格上的差异也非常大。其中，活泼型与和平型习惯于以人为中心，完美型和力量型则通常会以工作绩效为中心。所谓以人为中心，是指一个组织重视个人的尊严，关心员工的情感和福利。所谓以工作绩效为中心，则是指组织希望员工竭尽全力，重视工作任务，并表现出一种胜任工作的能力。因此，在那些高绩效的企业组织中，通常都有一位完美型或力量型的主管。如果我们把对工作绩效的关心和对人的关心作为评价组织文
倾听千年前的声音 ——游大明宫遗址有感 去年12月的28号，我去西安分公司培训，久闻西安的大明宫遗址名扬千里，怀揣着对大明宫天空的向往，我开始了另一段旅程。 那是一个风和日丽的下午，我和公司的同事们相约结伴而行，参观了新开放的国家遗址公园—大明宫。大家兴致十足地领略了堪称中国古代宫殿之最的含元殿、麟德殿，规模最大的艺术殿堂梨园以及门楼之最丹凤门等；观看了反映大明宫辉煌历史的3D电影《大明宫传奇》和
厚德载物 自强不息 ------解读汉唐股份企业文化 “小企业，靠老板个人；基业长青的企业靠的是企业文化。”一个高速发展，面向全球扩张战略的企业，更应该注重企业文化的建设。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。只有将这种文化注入到每一个企业人心中，才会让企业有血有肉，具有生命力。 企业文化对企业的影响力是显而易见的。例如海尔的企业文化强调创新，最大限度满足客户的需要；IBM企业文化是尊重
管理者-------管人还是管心有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难，做一个完美的、有效的管理者难上加难”。究其原因，没有明白作为一管理者，是管理人还是管理人心。在培训界流行一句话，三流的管理者，靠权势去管理；二流的管理者，靠自身能力去管理；一流的管理者，善用自己的人格魅力去管理。真正的管理高手则懂用真心去换下属的心。从古至今，历来重视人的心理，如《管子·心术篇》中提到的“
浅谈资源整合 企业发展关键在于坚持“一个中心，二个基本点”。这里的一个中心就是指资源整合，二个基本点则是利益和创新。尤其是资源整合，需要企业，个人借助天时、地利、人和，构造全新的市场价值体系和核心竞争优势，让同样的产品，服务卖出不同来，用速度和梦想引领未来。 前些日子我去汉唐酒业股份有限公司培训，看到很多业务员用传统“扫楼”的方式去拜访客户，效率非常低，而且经常是闭门羹。在分享了资源整合的课程后，
客户：中山家的电器有限公司 地点：广东省 - 中山 时间：2015/8/28 0:00:00 终端渠道开发技巧
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