一、 时间管理概述与时间管理之轮模型 · 生命8个维度以及目标设定 · 目标的SMART原则与分解 · 时间管理之轮模型 · 效果与效率 二、 效果习惯一：优先原则与要事第一 · 重要与紧急的概念 · 效能游戏活动：你站在哪里？ · 时间管理优先矩阵 · 高效能人士的矩阵分配 三、 效果习惯二：制定计划与排定日程 · 视频：大石头与小沙粒 · 个人计划准则 · 工具：待办事项清单 · ABC时间
【课程大纲】 第一模块 时间管理的内涵 · 讨论：时间为何悄悄溜走 · 时间管理定义及必要性； · 时间的四种特性 · 时间管理的本质 · 时间管理发展与演变 · 对待时间的四种观念； · 视频讨论: 乱了头绪的经理人—毁灭与重生 第二模块 时间的自我管理 · 明确职业角色、责任与目标 · 如何区分主动性、应对性的工作？ · 时间管理的四个象限及其管理策略 · 普通人与高效人士的时间配比 · 制
第一部分：课程大纲与内容简介 q 培训大纲： 第一模块：转型执行力——从业务骨干到优秀管理者的执行力转型 n 管理者执行力转型一：结果VS任务 ü 什么是管理者的结果心态 ü 管理者如何从充满陷阱的“任务”心态，转化为对部门和个人绩效有利的“结果”心态 ü 为什么管理者在结果心态中要关注“角色第一，经验第二” n 管理者执行力转型二：旁观者VS当事人 ü 什么是管理者的100%责任心态 ü 管理
课程纲要: 绪论：职业业生涯管理的基石 一、为什么要进行职业生涯管理 二、战略实施的节点图 三、理解战略 四、人力资源战略 五、职业生涯管理对人力资源战略的支持 六、岗位胜任力模型（职业生涯管理的条件） 第一部分：职业生涯管理中的基本问题 第一节：职业生涯管理的一些基本概念 一、职业、职业生涯的含义及特点 二、职业生涯管理（个人角度、组织角度）含义及特点 第二节：职业生涯管理产生的理论沿革 一、
第一节：职业精神 上半部分： 导航心灵的GPS 一、案例分析 （一）案例一“他怎么啦？” （二）案例二“为什么是这样的结果？” 二、选择 （一）人的一生是一个不断选择的过程 （二）今天的生活是由你几年前的一个选择决定的 （三）今天的选择将决定你几年后的生活。 （四）看看人们入世和出世时的状态 （五）你要知道你要什么 三、人生最重要的5个 （一）写出对你人生最重要最有价值的五个 （二）你要知道你要
【课程大纲】: 一、为什么没有责任心就没有执行力 1、为什么团队绩效难以实现——责任心决定执行力 2、绩效执行难的根源是什么——缺乏责任意识 3、责任心如何转化为执行力——责任心塑造 A、了解执行者的最佳状态 B、优化执行者的行为方式 C、改变执行者的思维格局 D、铸就执行者的职业境界 E、提升执行者的职业素养 视频案例——这样的执行者才是高效的 二
课程纲要： 一．认识压力——压力的自我诊断技巧 1．压力的自我诊断技巧 1）压力的生理表现 2）压力的精神征兆 3）压力的行为表现 4）压力的情绪体验 2．压力与健康 1）适当的压力是人类必不可少的元素 2）不适当的压力会带来哪些问题 * 案例分享 * 压力程度现场测试 二．与压力共舞——压力的识别与自我调节技术 1．来自职场本身的压力的识别与应对 1）影响压力的个人因素 * 经验与压力 * 认
第一天 【课程主题】 新员工进阶——认识企业，熟悉企业 【授课方式】 课堂讲授+案例解析+课堂分小组演练 【课程目的】 通过一天的学习，使企业新晋员工全方位掌握现代职场人士所必须掌握的职业心态、职场知识以及基本职业技能，全面提升企业员工综合素养，使员工迅速适应工作环境，进入工作状态。 【课程大纲】 第一讲：积极的心态 您具备追求成功人生的心态吗？ 四个信念： -我有必定成功公式 -过去不等于未来
第一模块：什么是销售/交叉销售 Ø 什么是销售 Ø 什么是交叉销售 Ø 一个柜员的自白 Ø 影响客户信任的四大因素 Ø 由陌生到熟悉技巧：建立你的熟人社会 Ø 企业客户的利益、政府客户的利益、个人客户的利益 Ø 销售心经第一条：一切消法皆从“ 信 ”起，皆由“ 利 ”终； 第二模块：情报 Ø 企业客户的情报获取：客户的出身、关键人、价值链、竞争对手情报 Ø 企业客户的决策链认知及客情维护技巧 Ø
【课程目录大纲】 模块一：企业内训面临的问题与挑战 ² 任何管理都是从计划开始的 ² 培训效果难以衡量，领导对培训经费支出有顾虑 ² 没有计划的培训活动，势必陷入“五拍运动”导致培训经费严重浪费 ² 如何分配年度培训预算才合理 ² 横向部门对培训工作不支持，培训活动开展困难 模块二： 上接战略下接绩效的培训计划 ² 培训工作要做好的四件大事 ² 培训内容源于三大驱动：战略驱动；能力驱动；问题驱动
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