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刘凤美

日产全球价值提升工作法认证专家、日产全球现场教练员

战略管理汽车

湖北,武汉 50 ~ 60 岁

价值提升工作法战略绩效管理生产管理 IE管理人力资源管理现场管理

: 15925605583

: 2851253267

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20000 元/天: 本报价由讲师自行填写

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刘凤美老师从事11年现场改善，曾多次获得东风集团优秀QCD推进员、优秀“价值提升工作法”推进员等称号，有着丰富的管理改善经验。
    2012年将“价值提升工作法”结合国际流行的“行动学习、教练技术、引导技术、世界咖啡”的精髓，根据企业自身的中长期规划、制定出符合企业内部实际运作需要的完整培训体系。
    同年国资委在央企开展管理提升活动，东风集团正式导入刘凤美老师开发的”价值提升工作法”体系，受到了国资委的高度重视。
    2014年在东风集团成功的运行下，国资委将全面推广“价值提升工作法”。

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[刘凤美]战略绩效管理: 现有战略绩效体系诊断；制定战略目标系统图；制定公司级战略目标活动计划；分解公司级战略目标活动计划；建立战略目标管理体系；战略目标日常管理及评价诊断; 2014-03-04

[刘凤美]现场管理: 现场管理概念（现场管理九项内容）、目标管理、 5S管理、安全管理、标准作业管理、作业编成管理、品质管理、设备管理（TPM）改善活动、技能训练管理; 2014-03-04

[刘凤美]价值提升工作法: 一、课题设定：了解“价值提升工作法”活动概要；掌握中高层管理者的角色定位；理解作为管理者如何设定课题；理解作为管理者如何解决课题；了解“价值提升工作法”活动的日常运用方式。二、workshop高效会议方式了解高效会议方式特点；掌握高效会议组织方式；提升会议效率，创造会议价值；学习根据各部门年度目标确定三级课题。三、快速解决课题流程-促进者理解和体会价值提升活动的目的。掌握; 2014-03-04

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