现在提起海尔，你脑海中的第一反应是什么？我想大部分人的第一反应恐怕就是“创客”、“自组织”等等这些时髦词汇了。人们的这一反应恰恰也印证了海尔目前在战略上的尴尬：海尔在组织创新上的道路上一路狂奔，卓有建树；但在其企业战略上，却虚与委蛇，乏善可陈！早在1962年，战略管理领域的奠基者之一，艾尔弗雷德·D·钱德勒（Alfred D.Chandler,Jr.1918—2007）先生就在他的第一部主要著作《
国家《“十三五”规划建议》首次提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大理念，其中，“创新”被提及71次，且被“摆在国家发展全局的核心位置”。但对很多企业来讲，创新仍然是“叶公好龙”。3M是世界上最具创新精神的公司之一，素以勇于创新、产品繁多著称。公司现有45个科技平台，7万种创新产品，涵盖从家庭用品到医疗用品，从运输、建筑到商业、教育、电子、通信等各个领域，可以说在一定程度上，3M就代表着创新
传统商超进军电商会遇到哪些问题？大润发董事长兼飞牛网执行董事黄明端说，“我经营大润发17年了，从来没有为引流这个事情伤过脑筋”，但现在让黄明端最头疼的是飞牛网的引流问题。 本土商超巨头大润发去年宣布进军电商，今年1月飞牛网正式上线。上线三个月以来，飞牛网注册会员超过45万，商品品类十几万。目前飞牛网的配送范围仅限上海、江苏、浙江和安徽地区。飞牛网一上线就瞄准了总部同在上海的一号店，近日更是通过
3月18日，知名经济学家张维迎在“中国发展高层论坛2012年会”上表示，国企已成为未来中国成长的最主要的障碍之一。并指出未来几年，中国在经济领域上要做三件事情，一是国有企业的私有化；二是土地的私有化；三是金融的自由化。听罢此言，不仅愕然。不知是张教授意识太超前还是我们意识太保守。总之是感到匪夷所思。从所周知，中国的国有企业一直是中国的经济支撑，被誉为“共和国长子”。中国国企一方面承担着市场经济下的
在讲企业文化变革时常常引用“延安整风”的材料，因为那是中国历史上最成功的一次文化变革。当然，这是从管理的角度来看，而不是从政治学、历史学和社会学的角度。那从，从历史学的角度来看，“延安整风又是怎么样的呢？”请看刘瑜老师的说法：高华老师的《红太阳是怎样升起的》一本传世之作,此书的价值不在于史料方面什么惊天动地的“发现”，而在于它敏锐的问题意识——通过剖析延安整风运动的来龙去脉，《红太阳》揭示了中国革
批改完天大EMBA班51位学员的作业，已经是凌晨三点了，核对完最后的得分，关闭所有的作业，开始回想和总结这次的作业情况。其中有两份作业给我印象最为深刻！一份是得分最高的刘姓学员的作业，出于对他的尊重，他的全名我就不写了。他是一个小型企业的董事长兼总经理。看完他的作业，一是感动，二是敬佩！他的作业并非像其他学员那样是打印的，而是用钢笔书写出来的，标准的行楷，字迹工整，页面干净，条理清晰，整整九页，看
客户：柳州重工常州分公司 地点：江苏省 - 常州 时间：2015/8/26 0:00:00 8.26-27日，刘洪兵老师为柳工常州分公司讲授《从战略到执行》主题课程
客户：中外管理研修班 地点：北京市 - 北京 时间：2015/1/17 0:00:00 2015年1月17、18，中外管理研修班邀请刘洪兵老师分享《卓越管理者的全方位训练》精彩课程，此次课程通过多角度训练并提升企业管理者六项通用管理技能与实战能力；实现互联时代的管理观念创新、管理思维突破、管理行为转变；促进管理者更加全面深入地思考和分析问题，扩大视野，增强全局意识；将公司的目标有效转化成良好的实施
客户：河北CEO研修班 地点：河北省 - 石家庄 时间：2015/3/21 0:00:00 2015年3月21-22日，由河北某培训公司举办的《三环驱动的年度目标达成系统》“总裁共创会”CEO班圆满结束。本次活吸引了飞翔材料、宜和物业、新龙科技、宁纺集团、蓝天圣木、东方久乐、国宾大酒店、世贸广场酒店、新龙科技等省内优秀企业组队参加。由资深管理咨询专家、资深培训师刘洪兵，以专业的工具与流程，采用 “
客户：北京智策知行 地点：北京市 - 北京 时间：2015/3/25 0:00:00 3.25号我公司举办“智策知行管理顾问公司沙龙学习活动”邀请30多位企业人力资源负责人参加此次学习活动，本次由公司高级合伙人-刘洪兵老师作主题为《移动互联时代下的绩效管理》分享活动，刘洪兵老师从移动互联时代下绩效管理的“五大挑战”、“五大回归”、“五大趋势”三大方面详细讲授了在移动互联时代下企业绩效管理如何改变和
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